职业经理的十y流i项管理技能训练.ppt

为什么不得力 角色将会决定 角色雷达：扫描经理的定位 角色认知——三个维度 作为下属的经理人 角色定位： 职务代理人（上司的“替身”） 委托——代理关系 作为下属的经理人 作为下属的经理人常见的错位 作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 管理者与领导者 作为上司的经理人常见的角色问题 角色转换一 官的表现 简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术 角色转换二 小组讨论： 个性化管理都有那些表现？对工作有那些危害？我们如何克服和防止个性化管理，措施有那些？ 个性化管理 个性化管理 个性化管理 “移动靶”现象 “运动式”管理 诚信问题 自己就是法 制定而不维护 越级 随意性 情绪化 组织化 维护者 契约精神 职业化 发表观点：业务（技术）型经理有那些表现？ 业务型经理人的表现 只抓业务（经营）、不抓管理 做业务（经营）如鱼得水，做管理手足无措 认为只要业务（经营）一好百好 一事一议，不举一反三 整天忙于救火，很少探究管理特别是人的根源 不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓 事必躬亲，大包大揽 只相信自己，不信任下属 个人英雄主义包打天下 用自己所达到的业务（经营）水平作为衡量下属工作的尺度 常见问题 仅仅关注事情怎么办 不分轻重缓急 没有举一反三 不信任下属 只想到自己冲锋 怎样才能少“救火” ——如何处理业务与管理的关系 属于