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宗裕集团营销推广方案 宗裕集团（抚顺）产品去化策略 策略一：项目形象提升 利用2013年宗裕品质年的产品维护与二次升级，提升产品价值及形象； 策略二：增加媒体通路 保证上门量 媒体组合投放，引爆销售节点，扩大市场影响力，增加客户到访； 策略三：户外广告截流 舍远求近最后三公里，项目周边的媒体宣传与导视是关键； 策略四：直销截流 增设外展场 外场拓展与专业DM直投结合，发扬第一现场扩大客户蓄积； 策略五：强化老带新政策 61%的亲友介绍成交认知途径，“老带新”是2013年成败的重点； 策略六：物业形象提升策略 完善物业服务体系，提升业主满意度，创造口碑传播条件； 2013年宗裕集团（抚顺）营销策略 宗裕集团2013年营销思路应在“宗裕品质年”的产品维护和品质升级的重心之下，以宗裕乐嘉mall超市签约（3月中旬）-宗裕·悦府鑫城项目媒体强势覆盖（5-6月项目4证具备）-宗裕·国际鑫城尾盘清货（8月份）为营销宣传主线，以产品体验式营销活动、特定区域行销拓展、借势大运会品牌塑造活动及贯穿全年的“老带新”活动为营销活动主线节点，以销售部坐销与行销相结合的“第一现场”原则为销售形式，配合集团旗下产品对应推售策略，从而实现预期销售业绩。 住宅客户 一句话概括核心目标客户： 因资金原因选择在沈抚新城购买2室80-90㎡左右抚西中青年普通工人家庭。 影响购买核心价值点提炼： 2.1价格； 2.2完善