跨国公司安全管理体系文化分享.pptVIP

行为安全观察与沟通有关实施的一些建议 建议1、不要照本宣科 建议2、设计并明确定义管理者角色 建议3、在最终设计中使员工参与最大化 建议4、为每个工作区建立不同的清单 建议5、不要在观察数据周围形成官僚主义 建议6、只在需要时进行课堂培训 建议7、坚持，永不放弃 请建立你的责任系统与考核系统以维护行为观察流程有效推行 BBS管理应用 通过BBS活动加强安全文化的建设。 建立长期的审计机制，提供安全业绩的指针。 BBS管理应用 总经理 车间主任 部门经理 部门经理 一线主管 车间主任 一线主管 BBS管理员 BBS过程的实施和执行有利于提升组织的安全文化。通过增加组织中安全反馈的质量和频率，员工之间的障碍将会减小。通过BBS提高安全沟通(纠正和奖励反馈)能获得一个更加开放、积极的、信任的安全文化，同时提高安全业绩。但需要提醒的是行为安全应是广泛安全的一个部分，不应取代原有的安全系统，它仅是一个工具，强调所有管理功能都应参与。研究和实践都表明BBS对于降低事故伤害率、提升组织安全文化有着重要的作用 第四章 引入安全理念，构建特色安全管理体系文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予 停止 以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。 领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工作 行动! 没有任何工作会比安全更加 重要和 紧急 安全管理专家 谢华全 * 1.动画 2.阴井盖的故事 跨国公司安全管理专家 谢华全 * We may need to change our focus in order to improve. Listed above are several paradigm shifts that need to occur for us to achieve a TSC. These paradigm shifts were described in the “Paradigm Shifts” article in the Pre-Reading section. 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 1、为什么一个公司或企业要有安全理念？ 答案： 1.1如果没有安全理念支撑，组织往往会把安全工作放在一边，或不能足够重视，而会把其他业务作为紧急且重要的事情来抓。 1.2安全理念为企业、员工的行为提供无形的指导和促进。 1.3是安全文化的催化剂。 * One of the keys identified in the discovery team effort was the concept of felt leadership. This is critical to managing safety, especially in times of change. 好处 可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。 通过有效地实施行为安全观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低 员工通过参与行为安全观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，什么行