富兴集团绩效管理框架设计方案以KPI为核心绩效管理系统.ppt

XX集团绩效管理框架设计方案－以KPI为核心的绩效管理系统 绩效管理定义 绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的挂你手段和方法对企业战略进行分解,对组织运行效率和结果进行控制和掌握的过程,其最终目的是通过提高组织中个体绩效从而提高组织整体绩效,到成企业战略目标. 绩效管理包括短期绩效管理和长期绩效管理,长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与检讨,工作计划管理来往成. 绩效管理扮演的角色: 战略分解,战略监控,战略诊断. 企业战略与绩效管理 绩效管理循环 KPI指标对企业战略的导向作用 经营目标,绩效计划与各类KPI指标之间的关系 绩效管理的核心思想是不断提升组织和员工绩效 绩效管理的第一要求就是不断提升组织和员工绩效。完整的绩效管理由绩效计划、绩效辅导、绩效诊断、绩效评价、绩效反馈几部分构成，兵形成一个闭循环结构。 从组织层面来说，表现为绩效管理循环，即通过计划、实施、辅导、检查、改进来引导员工实现组织绩效目标和提升组织绩效水平。 从个人层面来说，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管的共同参与，通过绩效辅导、检查和反馈等几个环节实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。 绩效管理是一个持续沟通的过程 绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，兵协助员工成功的达到目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，也绝不能将绩效