3-多方案的经济比较与选择方法.pptVIP

3 多方案的经济比较与选择方法 3.1 方案的创造和制定 3.2 多方案之间的关系类型及其可比性 3.3 互斥方案的比较选择 3.4 独立方案和混合方案的比较选择 3.5 收益未知的互斥方案比较 3.6 寿命无限和寿命期不等的互斥方案比较 3.1 方案的创造和制定 1、头脑风暴法（Brain Storming,BS） 2、哥顿法（抽象提前法） 3、专家意见法（特尔菲法） 头脑风暴法 又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴法原则 （1）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。（2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。（4）探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。 哥顿法 “哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。 专家意见法 由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见；专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测结果。 3.2 多方案之间的关系类型及其可比性 3.2.1 多方案之间的关系类型 3.2.2 多方案之间的可比性 3.2.1 多方案之间的关系类型 （1）按多方案之间是否存在资源约束分类 （2）按多方案之间的经济关系分类 （1）按多方案之间是否存在资源约束分类 资源约束是指方案所需要的资源受到供应量的限制，方案的选择要在给定的资源供应量下选出最佳的方案或方案组。方案所需要的资源是多种多样的，如资金、设备、土地、人才、时间等。 （1）按多方案之间是否存在资源约束分类 ① 有资源限制结构类型多方案 是指多方案之间存在资金、劳动力、材料、设备或其他资源量的限制，在工程经济分析中最常见的是投资资金的约束； ② 无资源限制结构类型多方案 是指多方案之间不存在上述的资源限制问题，当然这并不是指资源是无限多的，而只是有能力得到足够的资源。 （2）按多方案之间的经济关系分类 ①互斥型多方案(mutually exclusive alternatives) ②独立型多方案(independent proposals) ③混合型多方案(contingent proposals) ④其它类型多方案 ②独立型多方案 在没有资源约束的条件下，在一组方案中，选择其中的一个方案并不排斥接受其它的方案，即一个方案是否采用与其它方案是否采用无关，则称这一组方案为独立型多方案，简称独立多方案或独立方案。 ③混合型多方案 情形1： 在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案类型。 ③混合型多方案 情形2： 在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案类型 ④其它类型多方案 3.2.2多方案之间的可比性 （1）资料数据的可比性 方案的比选必须以相同的经济效果计算范围为基础，才具有可比性。 （2）同一功能的可比性 参与比选的众多方案的一个共同点就是预期目标的一致性，也就是方案产出功能的一致性。 （3）时间可比性 一般来说，实际工作中所遇到的互斥方案通常具有相同的寿命期，这是两个互斥方案必须具备一个基本的可比性条件。 3.3 互斥方案的比较与选择 互斥方案的选择，只要在众多的方案中选出一个最优的方案。基本思路：争取尽可能大的收益 1.绝对效果检验（各方案是否可行） 2.相对效果检验（哪个方案最优） 3.3 互斥方案的比较与选择 3.3.1 净现值法 3.3.2 年值法 3.3.3 差额净现值法 3.3.4 差额内部收益率法 3.3.5增量投资回收期法 3.3.6 IRR