- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
vAAA塔河油田重油外输监理规划(媒)
5、不泄漏监理工程项目各方认为需要保密的商业机密。 6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、坚持独立自主的开展工作。 9、在发表有关监理项目的论文或向外咨询该项目时,应经业主认可。 附1:本公司监理的十万立方米原油罐照片 附2:本公司监理的300万吨/年重催装置照片 再见! 谢谢各位! 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! 感恩 父母 天冷时,是他们给你送来温暖 有时,他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成(SI,System Integration):就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 (IP设置) 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 (监控室机柜布线) 四、心得体会 在这段时间的学习过程中,我对部门很多产品从零学起,刚到公司的时候感觉压力很大,经过这些时间的认真学习和实际操作,调整心态,现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间,感觉不仅仅是工作技能的提深,更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变,还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短,不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍,但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”只有通过工作中的点点滴滴,脚踏实地做事,才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教,加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 三、质量控制程序 1、开工准备阶段 设计 交底 图纸 会审 施 工 组 织 设计 重 大 施 工 方 案 主要 材料 及主 要部 件合 格证 材 料 落 实 情 况 人员 及机具落实情 况 审查结果 签发开工令 (监理工程师) 开工申请单(承包商) 审查(监理工程师) 不合格 合格 2、施工阶段 质量签证 采取措施改正或返工 竣工报告 工程进度款 归档 向业主汇报 竣工资料整理 采取措施改正或返工 不合格 项目施工完工验收申请单(承包商) 按质量标准检查、测试 施工质量控制标准 施工工序间质量检查、测试 与质量标准相对照 不合格 施工组织设计或方案,国内外标准规范,施工说明书,施工组织设计,施工设计文件,资料,施工工艺 合格 合格 3、工程交工验收阶段 整 理 返 工 工程施工 竣工验收 质量检查、评比 支付工程款 整理竣工资料 归档 不合格 合格 四、质量控制要求 1、建立、健全质量保证体系,全面推行(TQC)制度,项目监理部将委派有权威的监理工程师管理工程质量,督促承包商的质保体系正常运转,旨在以预防为主,监检结合,狠抓工程质量。 2、监理工程师应注重合同评审,合同中规定的工程质量要求是业主与承包商的共同任务,双方意见不一致时,监理工程师应以合同为依据进行协调。 3、监理工程师参加设计单位、承包商及其它有关人员出席的设计交底及图纸会审,监理工程师参与处理施工过程中设计变更事宜。 4、认真审查承包商提交的施工组织设计和重大施工方案,特别是对其中的质量保证措施和施工安全措施应重点审查。 5、确定各专业在施工验收和质量验评中所遵循的规范、标准,监理工程师以规范标准的要求为依据,通过巡视、旁站进行各工序之间的质量监督检查,达不到规范标准要求时,监理工程师有权令承包商返工。 6、各专业监理工程师应根据监理规划和监理实施细则的要求,通过抓关键工序的质量监理来提高整个工程的建设质量。 7、监督承包商制定各项自检制度,审查承包商以表格形式上报的质量控制报告,定期召开质检会议,找出工程施工中存在的质量问题,研究制定解决办法,监理工程师对工程施工质量进行跟踪检查,动态控制
文档评论(0)