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3-13 dffg adsjfldsjf 2、项目前期阶段进度管理控制要点 ◆各项手续的办理 办理前期手续主要涉及：规划、国土、环保、消防、矿产、文物、电信、军事、民用航空、航道、公路、铁路、石油天然气、林业、河道、水利等部门，尤其是规划、国土、环保是必不可少的重要环节，与这三个行政主管部门建起长期、友好合作关系有助于加快前期工作进度。 ◆可研的编制 ◆项目的核准 3、项目实施阶段进度管理控制要点 ◆做好安全文明施工策划； ◆做好开工前的各项准备，办好各项开工手续； ◆按时开工； ◆合理安排交叉施工，配置好各专业工种； ◆做好物资供应安排； ◆及时了解工程进度。 4、项目竣工验收启动阶段进度管理控制要点 ◆施工单位经过三级自检后及时报监理验收； ◆监理验收后进行消缺，报建设单位竣工验收、质量监督； ◆召开启动委员会，确定投产送电时间； ◆与调度部门充分沟通； ◆与运行、调度专业保持紧密联系。 国网公司在项目进度管理方面的总体思路是体现专业化管理，各部门职责清晰，按照“六早”的原则进行进度管理。 三、国网公司工程项目进度管理的有关要求 早核准——积极主动和政府部门沟通，加快核准进度，确保新开工项目合法化，为工程尽早开工创造条件。 早征地——确保年度迎峰度夏项目和重点项目尽快开工，各建设管理单位尽早全力做好土地征用手续。 早招标——招投标管理中心根据施工招标申请和物资需求尽快安排招标，尽快办理招标中心各项手续。 早设计——要求加大工程可研深度，积极基建标准化成果，全面推行“两型一化”变电站、“两型三新”线路，探索全寿命周期最优方案，实现总体效益最大化法化。 早采购——物资管理部门按照来年的项目实施进度计划，对照物资采购的合理周期，及时按照招标结果组织好物资的配送。 早进场——在不违基本建设程序的前提下，提前做好设备、施工、监理招标采购等工作，为施工单位及早进场创造条件。 项目进度管理要以里程碑计划管理为手段，抓好工程建设各节点进度安排，按月对各项工程的“设计进度、招标进度、施工进度、交货进度、验收进度、竣工结算完成进度”（六进度）等进行分析，逐项进行排查、集中精力加大政策处理力度，提前落实设备交付和安排各项停电计划，及时协调解决工程实施过程中存在的问题，合理调整“六进度”。 里程碑计划编制应遵循尊重客观实际、实事求是的原则，尽量做到科学、安全、可控，应充分考虑合理工期、合理设计周期、合理物资招标采购、生产周期以及政策处理等因素，以保证设计、施工、物资质量，避免由于过分追求工期造成安全、质量事故，反而延误了正常施工周期。 国网公司年度基建进度计划流程： 2009年国网公司项目管理工作评价办法含两个工作点： ◆基建标准化管理体系建设 50分 ◆年度基建进度计划完成 50分 四、2009年国网公司进度管理评价办法 基建项目进度管理 基建项目进度管理 二OO九年四月二十二日 主 要 内 容 一、基建项目进度管理基本概念 二、项目建设各阶段进度管理控制要点 三、国网公司工程项目进度管理的有关要求 四、2009年国网公司进度管理评价办法 一、工程项目进度的基本概念 项目进度管理是指对项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 最终目的：确保工程交付使用时间目标的实现。 基本任务：编制进度计划并采取措施控制其执行。 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以信息管理手段调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。 1、进度与安全、质量、投资的关系 项目进度管理是基建管理“四控制”（安全、质量、进度、造价）要素之一。 基建管理的最终目的体现在尽早竣工启动，使投资迟早发挥效益，简单地说，就是要追求建设周期最短，进度最快。 安全、质量、造价等体系是进度管理的有效保