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设备包机制度
一、目的
为了使设备处于良好的运行状态,保证设备安稳长满优运行,通过实施设备包机制度,建立全员管理设备的工作思路,使得设备管理责任到人,提高巡检的准确性,确保各设备正常良好的运行。
二、设备包机管理制度的内容
设备包机管理的包保对象:厂区主要动设备及其辅助设备。
设备包机管理制度的目标:通过《设备包机一览表》,明确每台设备各级包机的责任人,提高操作、维护、设备管理人员的责任意识。
具体检查内容:
1、设备包机牌是否悬挂,设备包机牌上的相应包机人是否清楚自己的包机内容。
2、设备现场及设备表面的卫生要求清擦干净,无油垢。
3、各类压力表表面清洁是否有损伤,是否超校验期。
4、安全阀是否超校验期。
5、单一设备及相应的管路是否有跑冒滴漏现象。
6、设备有无明显的紧固件松动现象。
7、各油机油视镜是否清晰,油位是否适中。
8、是否有严重的漏油现象。
9、需要润滑的传动链条齿轮是否有油润滑。
10、所有操作器件,如按钮、选择开关、指示灯等,必须有清楚简明的功能说明标志。
11、电柜内的电路要清晰,电器表面上无灰尘。
12、配电柜的标志是否清晰,完善。
13、各设备现场的电路是否有乱拉乱扯现象,相应的设备是否有接地线。保护接零线是否接触良好。
14、电路是否有保护套及相应的电缆桥架,电线接头严禁裸漏连接。
15、各机泵机械密封集液罐视镜是否清晰,液位是否适中。
16、保温的设备及管路保温设施是否完好及其他设备缺点。
三、管理职责
2.1、装备管理维护中心职责
(1)负责制定、完善公司包机管理制度;
(2)指导并推动各分厂的包机管理工作
(3)检査、考核各部门对包机管理制度的执行情况。
(4)负责重要设备问题处理过程的跟踪检査,专业设备问题的协调。
2.2、各中心职责
(1)负责包机小组中各中心人员的配置,即包机任务的分配;
(2)负责各中心巡检路线及巡检内容的制定;
(3)负责包机管理工作的落实;
(4)负责处理包机人员反馈难点问题。
2.3、包机小组中生产操作人员职责
作为包机小组组长,对包机管理负主要责任。负责包机的正确使用,全面的包机检查,定期清理包机卫生等。
正确使用设备
运行参数、工况及其调整操作应符合规程,制止拼设备现象;保证工艺介质的合格,减少人为因素及因责任落实不到位对设备造成的损害,从“源头”上强化设备管理。
全面包机检査
首先是包机的油质油位检查,机封密封液检查及补液,冷却水等辅助管线设备检查,备机阀位检査,定期切换以及冬季防冻措施等。
其次是运行机泵(组)的工况检査,如压力、压差、电流、杂音、泄漏、发热、振动、仪表指示、联锁投用等。
包机卫生清理
定期擦拭机泵,包括机身及基础,重点是注油口、油杯、各类视窗视镜、压力表等。
2.4、包机小组中设备人员的职责
负责包机的设备专业检查,包括:
(1)包机油质油位检查与加油,机封密封液检查,定期盘车检査,附属部件、管线、安全附件的缺陷检查,设备保温及防腐蚀状况等;
(2)运行机泵(组)的运行状态、参数检测记录,设备故障判断与处理等;
(3)备机的检修与改造等。
3、包机小组成员要求
(1)包机小组必须做到“三懂”,即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理。“四会”,即会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障事故。
(2)包机小组必须熟悉责任设备的结构原理、适用性能和各项安全技术要求,并遵照设备使用说明及相关规程要求操作和维护设备,保证设备的整齐、清洁、润滑,确保设备安全经济运行。
四、巡检包机管理规定
(一)巡检要求:
1.保运巡检员巡检过程中应身带三件宝(抹布、扳手、听棒),做到随擦、随紧、随听。
2.保运巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅。
3.生产运行包机人每天巡检各两次和保运包机人巡检四次,两方巡检时间错开进行。两方包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述,生产运行包机巡检记录和维保巡检记录。
(二)包机运行要求:
1.保运包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时上报处理;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全、设备完好。
2.维护保运设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。
(三)包机检修要求:
1.保运包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配合。所修设备应达到运行周期,否则以设备事故对待。
2.保运包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。
五、设备润滑管理规定
1.保运包机人应提出本单位年、季、月润滑油(脂)计划,并由中心上报采购部购买相关材料。
2.中心包机人建立健全设备润滑台帐(所有设备换油(脂)台帐)。
3.保运包机人要认真贯彻执行“五定”(定点,定质、定量、定期、定人)“三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤)规定,严格执行设备润滑
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