一级建劈造师必考点总结.docxVIP

目经理的权限 1参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。 2用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子 的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监 督、奖惩，乃至辞职。 3财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企 业法定代表人的授权和施工项目管理的需要， 决定资金的 投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购 方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场 存放策略等进行决策和管理。 5进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标 的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上 进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。 6技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织 设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召 开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术 上决策失误，主持处理重大质量事故。7现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。 建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ①组织项目管理班子。 ②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系，受委托签署有关合同。 ③指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程 项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 选择施工作业队务。 ⑤进行合理的经济分配。 ⑥企业法人授予的其它管理权力。 ? 赢得值（挣值）法 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 费用绩效指数和进度绩效指数不可能为零 赢得值法符号： BC——预算费用 Budgeted?Cost WP——已完工作 ?Work?Performed BCWP——已完工作预算费用 ?Budgeted?Cost?for?Work?Performed AC——实际费用 ?Actual?Cost WS——计划工作 Work?Scheduled ACWP——已完工作实际费用 Actual?Cost?for?Work?Performed CV——费用偏差 ?Cost?Variance ?SV——时间偏差 ?Schedule?Variance ?BCWS——计划工作预算费用 ?Budgeted?Cost?for?Work?Scheduled 挣值法，又称赢得值法，其使用三项成本值为：BCWP(已完工作预算成本或已完工作计划成本)，BCWS（已完工作实际成本），ACWP（计划的工作预算成本），三项成本值的相减及相除可以得到进度偏差SV，进度指数SPI，费用偏差CV，费用指数CPI，用于衡量该工作在某段时期内进度、成本分析。 进度偏差SV=BCWP-BCWS 费用偏差CV=BCWP-ACWP 在偏差中计算中，如果计算结果是大于0，该数值证明该工作在某段时期内进度超前、成本费用节余的量，否则反之。 进度指数SPI=BCWP/BCWS 费用指数CPI=BCWP/ACWP 在指数计算中，如果计算结果大于1，证明该工作在某段时期内进度超前、成本费用节余，超前量、节余量为该数值减去1的百分比，否则反之。 刚才漏了一个名词，所谓挣值法中的挣值即为已完工作预算成本BCWP。以上就将挣值法的知识点基本介绍完毕了，很多人记不住这么多英文字母，还有些人英文字母和实际含义对不上，这就促使我们寻求一个好的记忆方法，下面为本人听课和网上搜索到的两种常用的记忆方法，班门弄斧一下。 记法一（最常用最好记的一种）： 首先提出4个词：1 计划量 2 计划价 3 实际量 4 实际价 记住四个词的顺序，先有计划后有实际产生，先有量后有价。 ①=1*2=BCWS（计划工作的预算成本）②=3*4=ACWP（实际工作的实际成本）③=2*3=BCWP（已完工作计划成本） 不管是计算进度、费用偏差还是进度、费用指数③已完工作计划成本BCWP始终都是在最前面 这样用与相减、相除即得到进度偏差、进度指数。 用 与 相减、相除即得到费用偏差、费用指数。 记法二：你（已）是（实）废（费）人，你（已）激（计）进，但还是大的好。 已完工作计划成本-已完工作实际成本=费用偏差相比即为费用指数. 已完工作计划成本-计划工作计划成本=进度偏差相比即为进度指数 关键工作和关键线路判断方法 网络计划 ? 　　类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划 关键工作的确定 （1）当计划工期＝计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 ? 　　（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期＝计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 ? 　　（2）当计