高效益的母管理者.pptVIP

高效益的管理者 导言： 1、管理别人（普性）：通过管理别人获得效益 2、自我管理：通过管理自己获得效益 3、管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为榜样 4、自我管理是有道德的表现 5、有效益的管理者就是管理自己。 6、为什么要强调有效益的管理者？ 7、效率与效益的关系 如何让你的工作有效益 一、效率不等于效益 1、管理者是脑力劳动者 2、管理者的工作取决于效益，取决于他在 工作中是否有所成就 3、管理者是一些特殊的“生产因素” 二、怎样才是合格的管理者 对合格的管理者，既不能以数量来衡量，也不能以投入多少来判断。鉴别管理者成果应看其成果，而不是看他有多忙碌。 三、阻止你产生效益的因素 1、没有自己的时间——时间强盗 2、管理者往往被迫按照老一套办法工作，除非他们敢于 采取行动改变周围的一切。为什么？三个原因： ?在很多企业提拔的干部都是一些专业技术能手，也就 是他们提拔的这些干部他们在某一个专业做的是非常 出色的。但并不是一个管理专家。例： ?很多管理者抱着昨天成功的经验不放。 ?传统观念的束缚。 ?提示：企业是一个变化的、动态的实体…… 四、关注外部才能产生效益 1、研究现状是研究不出未来的。我们必须考虑未 来，我们必须向未来靠近才能创造出优秀的企 业。 2、就组织内部的问题进行管理，那是解决问题， 是不可能发展的。 3、想从内部对这一环境进行有效控制是很困难 的，所有的利润都是从内外两方面共同作用产 生的效果。 时间管理 ?只要你在管理工作中担任角色，就会用到 大量的资源、人力、金钱、物质等 ?但是有一种资源是大家共有的，那就是时间 ?时间管理的困难，既来自企业本身，也来自外部 ?时间管理关系到办事情的能力，效率和成效 ?时间管理可以调节工作给人们带来的压力，增加人们的知名度。使你与众不同，技压群芳，同天才和强者一样，在事业上取得巨大的成功 ?时间管理可以理解为自己管理，这需要戒律 ?做好时间管理有两个基本要点，那就是如何计划时间以及怎样为要做的事提供方法 五、优秀的管理者知道，时间是个限制因素。任何流程的输出量都会受到最紧抽资源的制经约，而在我们称之为出成就的这条流程里，制约因素就是时间。 1、计划难以实现的原因就是因为我们没有一个良 好的时间管理 ?将断断续续的时间汇集成大块的，可以持续的时间单元 ?良好的时间管理对人、组织都是有好处的 六、时间的特征 1、时间是有限的：你每天只能有24小时 2、时间只能一次性使用：你无法将它掰开或洗一洗再用 3、时间只能节约，而无法购买：这是有钱人最遗憾的一种现象 4、时间是不可租赁的：没有人能将它转借，否则一定成为最热的行业 5、时间是不能存储的：不管你珍不珍惜，你每天都用掉了86400秒 6、时间是不能更换的：10年后的那一天你只能在10年后才用得到 七、浪费时间的几种现象 1、缺乏制度或远见卓识 2、机构臃肿，人 于事 3、机构加能不健全 4、信息功能不健全（反馈系统） 5、不知道授权管理 八、时间管理的误区 1、把难事推到后面做 2、推迟不喜欢做的事 3、顺从时间强盗 方法：1）要拒绝他们 2）推迟他 3）接受他们，但限制时间 4、对付电话干扰 九、时间管理的第一步——整理时间 1、记录实际使用时间的情况 1）记录实际使用时间的情况 2）对时间进行有效的管理 2、排除浪费时间没有效果的工作 3、让别人代替并不影响效果的工作 4、最普通的浪费是你可以控制的 十、时间管理的第二步——安排时间 1、制定清晰的计划，取用CEAD的系统，即 1）列出活动 2）估计时间 3）留有余地 4）决定优先程度 2、将工作分类处理。如 ?优先考虑的事情 ?重要的事情 ?目前要做的事情 ?需要补充更多信息的事情 ?阅读 3、花时间管理时间 4、考察工作方法 5、对重要的事情要有信心 十一、时间管理第三步——创造时间环境 1、有效地使用日记 2、清理办公桌 3、不要朝三暮四 4、保证工作质量 5、决定时间的性质 十二、增强对时间的控制力 1、给自己定一个完成