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第八章 国际企业的组织管理 主要内容 8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.1 传统组织结构 8.2.2 全球组织结构 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 【阅读材料8-4】我国企业组织变革的思路 8.2 国际企业组织结构类型 返回 8.2.2 全球组织结构 （一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）矩阵式结构 （五）混合式结构 8.2 国际企业组织结构的类型 三、全球组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 含义 全球矩阵结构（Global Matrix Structure）是全球地区结构、全球职能结构和全球地区结构的组合型组织结构，它通常是二维矩阵结构或三维矩阵结构。 8.2 国际企业组织结构的类型 （四）全球矩阵结构（Global Matrix Structure ） 非洲 北美 亚洲 欧洲 研发 销售 物流 生产 企业总部 二维全球矩阵结构 非洲 北美 亚洲 欧洲 企业总部 研 发 销 售 物 流 生 产 产品B 产品A 产品C 三维全球矩阵结构 8.2.2 全球组织结构 优点 有利于应付日趋复杂的国际经营活动，兼顾产品结构、地区结构和职能结构的优势 有利于企业内部地区、产品和职能部门之间的合作和协调和企业全球战略的实现，防范企业经营分散化风险 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 局限性 存在的多重指挥系统会导致企业管理效率的降低 协调工作量大，管理成本高 企业需要拥有足够的训练有素的国际管理人员 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 适用条件 公司产品种类繁多，地区分布甚广 公司国外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应 公司最高决策者的协调能力强，公司内部有最完善的、效率高的管理网络 公司基础雄厚，允许资源在多重部门中共享 8.2 国际企业组织结构的类型 【思考】 结合本案例材料，谈谈矩阵式组织结构的优缺点及克服其缺点的办法。 【阅读材料8-2】IBM矩阵式的组织结构 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 8.2.2 全球组织结构 含义 全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。 8.2 国际企业组织结构的类型 （五）全球混合结构（Global Mixed Structure ） 8.2 国际企业组织结构的类型 地区棗产品 组合型子公司 副总经理 企业总部 总经理 地区分部 副总经理 产品分部 副总经理 职能分部 副总经理 国外子公司 经 理 国内子公司 经 理 国外子公司 经 理 国内子公司 经 理 国外子公司 经 理 国内子公司 经 理 全球混合式结构 8.2.2 全球组织结构 全球矩阵结构与全球混合结构的比较 全球矩阵结构是二维或多维因素在企业的组织结构中的全面组合，企业各部门之间有着全面广泛的联系 全球混合结构则只是企业的部分部门按混合因素进行组合，部门之间的联系也只发生在有组合关系的部门 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 全球混合结构的两种形式 国际企业总部之下的二级部门是按产品、地区和职能混合设立的 企业的两个二级部门混合对下属子公司进行管理，形成一个企业的局部矩阵结构 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 优点 有利于吸收产品结构和地区结构的优点 有利于加强企业各部门之间的横向联系，促进部门间的合作与协调 易于进行组织结构的调整 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 局限性 各部门之间差异性很大，不易管理和协调 8.2 国际企业组织结构的类型 8.2.2 全球组织结构 适用条件 公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域广 公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不同产品的企业 8.2 国际企业组织结构的类型 五种全球性组织结构的比较 返回 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 含义 控股公司结构（Holding Structure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构。 8.2 国际企业组织结构的类型 一、控股公司结构 8.2 国际企业组织结构的类型 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 核心控股公司 产品子公司 地区子公司