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材料与施工工艺 第六章 施工组织设计 导入:一.什么是施工组织设计 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。?  二．熟悉施工组织设计的内容? (1)施工组织设计的基本内容? 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。? (2)施工组织设计的分类及其内容? 施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。?  三.熟悉施工组织设计的编制方法? (1)施工组织设计的编制原则：? 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；? 合理部署施工现场，实现文明施工。? (2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。? 四.施工组织总设计的编制程序：? 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。? 五.施工组织设计地位和作用的变化 施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求( 要约) 做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。 施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师( 业主代表)审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件( 施工图、施工场地等) ，是违约行为； 若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。 第二节 .施工组织设计---基础部分 一、项目经理“四大控制，五大管理” 1、四大控制：成本控制、质量控制、进度控制、安全控制。 2、五大管理：项目管理、现场管理、生产要素管理、竣工验收管理、回访保修管理。 二、分述项目的控制与管理 1、成本控制 ⑴材料费、人工费、保质保量按期完成。 ⑵计划成本与实际成本的比较，出现偏差，采取动态管理及时纠偏。 2、质量控制 ⑴材料质量、人力的技术质量、设计的质量、工序的安排质量。 ⑵质量控制应坚持“质量第一，预防为主”，重视过程及时纠正。 3、进度控制 计划进度与实际进度出现偏差时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 4、安全控制 ⑴防火、防毒、防爆、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落；防尘、防署、防冻、防疫、防环境污染等。 ⑵安全控制应坚持“安全第一，预防为主”，安全责任目标分解到岗，落实到人。 5、项目管理 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的