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- 2019-01-02 发布于安徽
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领 导 智 慧
目录:
前言
第一板块:老板的内功修炼——影响力
第二板块:构建核心团队——核心层
第三板块:教化人的智慧
第四板块:领导者的九大生存智慧
让员工为自己着想
老板和基层经营利益
老板和中层经营荣誉
老板和高层经营事业
经营团队的三种境界
让员工给你干——封建时代
让员工为自己干——民主时代
让员工和老板一起完成一件事
人的两个问题
住身——衣食住行
住心——心放在何处?
老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道:
管 控 ——管理和控制
影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做
对基层员工管控多点,对中高层员工影响多点。
你能影响多少人,企业就能做多大。
第一版块:
老板的内功修炼——影响力
能量
能量强的影响弱的
有结果就有能量
众生都是被外在的结果所震服。
员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。(高手行不言之教)。
帮助员工实现
经营人就是经营筹码
员工的需求:买车、买房、找对象
送人有感觉的东西,感兴趣的东西。
经营员工的需求,你想收入多少,获得什么,公司帮你
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