cha搬管理者.ppt

Cha 2 管理环境：管理者及;管理是一种工具，在一个组织中，;管理者及其产生管理者的职责管理;一、管理者及其产生管理者有什么;管理者的特征 在一个组;要了解管理者必须先了解组织管理;2、组织的特征由一群人组成（≥;组织的功能[思考题]为什么要建;组织与个人之间的关系能够在一定;组织的实质组织从本质上而言，是;从自然人走向组织人理念组织是通;组织人的困惑组织冲突企业是研发;3、管理者的诞生组织中最大的分;思考是不是有了组织，就有了管理;组织分工只有当任务足够复杂，才;思考：有管理者头衔，却没有下属;浙江工商大学企业组织与战略管理;1、管理者的角色亨利·明茨伯格;人际关系方面(interper;信息传递方面(informat;无标题;决策制定方面(decision;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;评价10种角色的本质都是协调；;2、管理者的分类TopMana;不同管理者的分工高层管理者 ;管理者的错位在实际工作中，造成;错位的常见表现高层：事必恭亲中;诸葛亮：罚二十以上皆亲览主薄杨;孔明泣曰：吾非不知，但受先帝托;思考当你作为下级接到了一个你认;3、管理者的权力权力是保证管理;职权的合理使用 构成 性质 ;职权的有限性以实现组织目标为限;提高职权的有效性职位：岗位职责;4、管理者的责任管理者是在组织;思考：责任可以下放吗？为什么三;山西省省长孟学农在十一日下午召;