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劉文良整理 Ch06 委外與供應商管理 本章學習重點 何謂委外 策略性委外 供應商選擇 合作關係 供應契約 代理成本理論 交易成本理論 核心能力理論 資源基礎理論 資源依賴理論 社會交換理論 從價值網的角度探討供應鏈管理的發展 委外(Outsourcing) 在約定的時段之內，以雙方同意(且附有但書)的價格，將某項或某部分企業內部的管理功能，連同相關資產，交由外界的供應商或服務提供廠商負責處理。 策略性委外(Strategic Outsourcing) 策略性委外是指將關鍵零組件的製造給委外出去的行為，被用來當作一個可以快速降低成本的工具。 做您最拿手的業務，其餘的都委外(Do what you do best and outsource the rest) 委外的原因 1. 企業對某些知識的不足：企業可能因缺乏某些製造或發展零組件所須的專業知識與技術，所以應藉由外部專業彌補內部不足。 2. 企業某些產能的不足：企業本身已具有製造或發展零組件所需的專業知識與技術，但可能因策略考量抑或內部產能缺乏，而須借助外部產能供給。 3. 策略聚焦：企業可以專心在核心競爭能力上。 委外的五大利益 1.增加彈性 (1) 較佳的回應顧客需求改變的能力。 (2) 利用供應商的技術來加快產品研發週期時間的能力。 (3) 獲得新技術及創新的能力。 2.規模經濟與降低成本。 3.風險共擔