财务管半理-经营决策.pptVIP

* * 第六章、经营决策 第二节、品种决策 第九组 主讲人-赵英 ﹝引言﹞ 管理会计经常会为管理者提供关于相关成本和收入的信息，以帮助管理者做出一些决策。例如生产何种产品、亏损产品的决策、自制还是外购的决策、半产品或联产品是否进一步加工等。 下面我们来看一下CAA机修公司的生产经理吴丹所面临的决策： 1、A车间主任反映其车间尚有剩余的生产能力可供使用，他提出A车间设 备可用于生产A-110、D-210两种产品。→生产何种产品 2、B车间主任反映其车间生产的B-120、B-130、B-140 三种零件中B-140为亏损产品（亏损4700元），建议停止B-140的生产。 →亏损产品的决策 3、公司董事长想要降低生产成本，任命吴丹对于外包C02零件的可能性进行评价。 →自制还是外购的决策 4、C车间主任反映其车间生产的D-240配件可进行进一步加工成D-2产品，以提高价格，获得更高的利润。 →半产品或联产品是否进一步加工 §6．第二节 品种决策 学习本节，希望你能掌握： 品种决策的含义及其解决程序； 常见品种决策问题的具体解决方法。 品种决策的含义及其解决程序 ﹝一﹞含义：品种决策主要研究如何充分利用组织的生产能力，解决组织生产什么