铁路房建公寓预管理思考 .docVIP

铁路房建公寓预算管理思考 　　随着铁路房建公寓单位管理体制的改革发展，要求铁路房建公寓单位必须从过去的收入管理、成本管理、劳动工资管理、投资管理等分块管理模式，逐步转变为系统化、战略化的预算管理模式。全面预算管理作为一种有效的管理方法，其必须和房建公寓单位的经营环境相适应，也应该和企业的经营目标相结合。从总体上来讲，全面预算管理是实现企业资源配置和经营目标的有效手段。 　　实行全面预算管理可以促进生产经营活动协调一致 　　铁路房建公寓单位是具有多个生产经营部门的单位，这些部门都具有相对的独立性，但又必须协调一致，才能保证生产经营目标的实现。在实现同一目标的过程中，各个经营主体的利益取向是不完全一样的，如何搞好各部门之间的协调就显得非常重要。在确定下一年的指标时，财务部门根据上年完成情况和对下一年度经营形势的预测，做出初步预算，需要经营部门配合，调查有关运输组织的变化，设备状况的变化以及其他经营生产可能涉及的收入和成本费用的变化。 　　实行全面预算管理可以加强单位的内部控制 　　从实施预算管理开始，各铁路房建公寓单位也相应建立制度进行内部控制，完善内部控制体系，取得了一定的效果，但如何实现有效的内部控制仍是一个棘手的问题。首先，目前的控制仍多半是事后控制、报表控制、而财务部门的财务手段控制，常超越企业的生产经营之外，控制效果不明显；其次，信息不对称，管理者无法及时掌握被监控者的信息