战略咨询方案-行业分析模塑料板与案例权威经典系统分析.pptVIP

战略咨询产品 行业分析——模板与案例 关键外部因素与企业的关系 经济因素 社会、文化、人口和环境因素 政治、法律、政府因素 技术因素 竞争因素 关键外部因素 对实现长期及年度目标非常重要 可衡量 适用于参与竞争的所有企业 可以分出层次，有些适用于整个公司，有些则适用于较窄的职能部门或业务分部 需要检查的关键经济因素 需要检查的关键社会、文化、人口和环境因素 需要检查的关键社会、文化、人口和环境因素（续） 需要检查的政治、政府及法律因素 技术因素 技术进步可以对企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者、顾客、制造工艺、营销实践及竞争地位产生巨大影响： 创造新市场 产生大量全新的和改进的产品 改变企业在产业中的相对成本及地位 使市场上的现有产品和服务过时 减少或消除企业间的成本壁垒 缩短产品的生产周期 造成熟练技术人员缺乏 改变雇员、管理人员和顾客的价值观及其预期 需要检查的竞争因素 需要检查的竞争因素 提供产业及竞争者的基本情况 确认竞争者易受攻击的劣势领域，并评估战略行动对竞争者可能产生的影响 确认竞争者可能采取的威胁到本企业市场地位的举措 产业分析：外部因素评价矩阵（EFE） 产业分析：外部因素评价矩阵（EFE） 产业分析：竞争态势矩阵（CPM） SCP模型 SCP模型——本土化变种 SCP模型 SCP模型 BCG矩阵 内部因素评价矩阵（IFE） 产业分析：外部因素评价矩阵（IFE