质量安全应急措施.pdfVIP

质量保障措施 第一节 工程质量 目标 我们的质量 目标是：达到国家现行标准、规范要求、工程质量等级为合格。 针对上述质量 目标，将委派高素质的项 目管理和质量管理人员组成工程项 目的管理班子，项 目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成 熟的项 目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管 理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对 建设单位的承诺，实现上述质量 目标。 第二节 工程质量控制网络图 根据公司质量体系文件的要求，建立项 目质量管理体系，以合同为制约，推行国际质量保证 标准 （ISO9002），强化质量职能。推行项 目经理负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理 与控制；同时使质量保证体系延伸到各个施工方和分包方，项 目质量 目标通过对各个施工方、分 承包方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立总承包方项 目经理部与业主 （监理）为中心的质量控制网络体系。 -- 1-- 责 任 内 容 方 法 处 理 根据项 目要求 制定质量技术措施 贯彻落实 “施 土 确定各类施工方案 组”执行操作 项 目 建 技术员 项 规程、规范 目 副 确定施工工艺 经 理 确定项 目质量 目标 技监员 确定操作技术规范 中间控制、 技术指导、 技术组 确定质量检查标准 开展 QC 活动 项 安 装 确定质量管理重点 目 项 (分部、分项) 目 副 树立质量第一预防为 经 经 主的思想 理 翻 样 执行三检查制 理 熟悉施工工艺 度 自检、互检 施工组 了解质检标准 管理制度 关 切 明确质量重点 掌握作规程 项 确定结构件 加强验收 目 构件员 半成品质量标准 采 用 合 格 品 综合管理组 工 程 确定采购材料 师 材料员 的质量标准 加强管理