如何有效辅导及激励下属.ppt

如何有效辅导及激励下属？ 爱 福 家 珠 江 路 客 服 中 心 辅导中领导职能; 向员工解释你期望他们达到的业绩水平 如何辅导你的下属？ 明确辅导内容： 慈不带兵，义不养财！ 激励员工; 精神激励方式： 物质激励方式： 个人激励： 　　　　企业的活动源于每位员工的优点，如业绩，积极性， 创造性，由于每个企业需求多样性，多层次，我们要综合运用激励手段 对个人做出物质的高效激励，从而使个人优势达到最佳的状态． 团队激励： 　　　　　考核团队领导人的管理艺术，技巧和人员分工．是最重要的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，增加团队荣誉感，和凝聚力．使员工在团队中找到归属感． 惩戒激励： 　　突出贡献的给予重奖． 　　造成巨大损失的给予重罚． 惩戒与“怀柔”相结合更具有激励效果．打击面不要过大．适量惩戒可以表明原则立场．如果奖罚不适当，不如不做，处罚的目的不是要钱．而是要把处罚转变成一种激励制度． * 改变员工的工作重点和工作方式方法 纠正员工对业绩期望的误解 帮助员工调整心态，给予员工鼓励， 表达员工在工作中的重要性 1，正确的工作状态 2，明确公司要求和个人目标 3，合理制定指导计划 4，有效协调团队关系，促进 团队成长 5，对其优缺点进行及时分析 和肯定 1，纠正观念 2，达成共同的价值观 3，了解需求 4，适应团队 5，实现岗位价值 知识与技能 （公司产品） 心理 （工作压力） 职业发展规划 （未来发展） 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的领导。使你痛苦者，必使你强大。 任何强大的公司都不会给下属安全感，用严厉的方式激发每个人变的强大，自强不息。 凡是想方设法逼出员工的能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这样的环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 如果真的爱你的下属，就去考核他们，要求他们，逼迫他们成长。 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养成一群小绵羊，老油条，小白兔，这是对下属最大的不负责任！因为只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！ 每个企业都有一套自己的管理模式。 而其中都会出现一个共同特点，就是激励的使用！ 通过这样的方式，不仅可以改变员工的观念和心态， 还能够促进个人管理技能的提升。 奖　　励 惩　　戒 激励机制： 精神 激励 物质 激励 惩戒 激励 零成本的激励方式： 利益的激励方式： 物质＋精神的激励方式： 及时奖励： 　　　　养成及时奖励员工的优点习惯，在工作中在突发事件里 能有快速反应，提出有效解决方法的员工，我们要在员工会议上点名表． 榜样典型激励： 　　　　榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进不甘落后的， 如果有了榜样，员工就会有努力的方向和超越的目标． 荣誉激励： 　　　　通过给予表现优秀的员工口头夸奖，表彰等方式， 使员工获得心理满足． 情感激励： 　　　　情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都渴望各种 情感需求，这就是要求领导者要多关心员工的生活，信任，体谅， 支持等团结融洽的气氛． 　　　　 *