人力资源管理制度汇编范本.docVIP

范文范例 值得参考 PAGE PAGE word完美 整理版 第 八 章 人 力 资 源 管 理 制 度 范 本 RLZY-ZD-01员工招聘管理制度 公司标准文件 员工招聘管理制度 文件编号 版本 A/0 页次 1.目的 明确招聘细则，以提高职位招聘效率。　　2.适用范围 适用于公司所有职位的招聘。 3.职责 3.1 各部门提供本部的编制人数给人力资源部。 3.2 各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。 3.3 人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。 4. 招聘工作流程 作业流程 责任人 填申请表 ↓ 部门经理审核 ↓ 人数核对资料 ↓ 行政经理审批 ↓ 人事招聘 各部门 部门经理 人事部 行政经理 人事部  5．流程说明 5.1 各部门因职位空缺而补充人员或者因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。 5.2 属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批准后交人力资源部备档，同时提交新职位的《职位描述表》和《关键成果指示》。 5.3 人力资源部按所招聘的职位选择不同的招聘渠道。 5.4 招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。 5.5 各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将所有简历退回人力资源部，有人力资源部通知合格应聘者见工。 5.6 人力资源部将通知结果反馈给相关部门（电话或E-mail形式）。 5.7 应聘者建工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，如果合格则按要求安排考试或填写《职位申请表》，普通与员工试卷由推广部改卷，技术员工由本部主任或主管改卷（考试录取基础分为60分，特殊情况除外）。 5.8 填写《职位申请表》后，由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试，《职位申请》随行。 5.9 部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签字，并将所有《职位申请表》及试卷交给人力资源部（包括合格与不合格的）。 5.10 面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者。 6．相关表格 6.1 招工申请表。 6.2 人数编制表。 6.3 编制人数更改申请表。 6.4 职位申请。 拟定 审核 审批 RLZY-ZD-02培训管理办法 公司标准文件 培训管理办法 文件编号 版本 A/0 页次 1.目的 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续经营之基础，特制定本办法。　　2.适用范围 适用于公司本部及管理处的各类培训。 3. 具体内容　　3.1 培训分类。 3.1.1 入职培训。 ——新职员报到时由人力资源部门进行入职培训，使新职员了解公司的基本情况、规章制度、经营理念、企业发展历史及发展前景、行业特点及发展前景、顾客及产品特点等。入职培训具体内容见《职员培训课程库》。 ——新进职员15人以上开办入职培训班。新进职员不足15人时，由培训员按入职培训要求进行基本情况介绍，然后由该职员入职指引人对其工作进行指导；入职培训班一般不超过三个月开班一次。 ——入职培训完毕均应进行考试，不合格者由培训员重新培训、补考；补考仍不及格者，予以辞退。 在职培训：公司内部组织的培训。 ——公司人力资源部每月30日前依据《半年度培训计划》制定公司总部下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。 ——分公司人力资源部每月30日前一举《半年度培训计划》制定本分公司下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。 ——各部门临时培训需求可编入《月度培训计划》中，或在办公自动化系统中至少提前一天通知培训师及受训者。 ——日常循环培训：为持续提升员工的专业技能，对应用性很强的部分专业课程可进行日常循环培训。具体培训课程及培训频率由人力资源部门视需要而定，各部门按照要求执行。 在职培训；外出培训。 以下情况报人力资源部审核，并提请公司总经理或分公司负责人批准后可外送培训（《外 出培训申请表》） ——因公司内部师资欠缺而需聘请外部培训师的培训。 ——特殊工种（护卫员、技工、工程主管、消防员、物业岗位资格证等）须送到专业机构进行的培训。 ——个人申请外出培训。 转岗培训。 职员职位调整后，由新职位直接上级进行入职指引，对其工作具体要求进行指导，待熟悉 新职位工作流程与要求后才能进入新职位作业。 3.2 培训学分。 3.2.1 学分规定： 公司内部