校长岗位说明书.docVIP

爱华教育组织架构及岗位职责 校 长 校 长 市场副校长教学副校长 市场副校长 教学副校长 新项目部销售部市场部教务部教学部行政人事部 新项目部 销售部 市场部 教务部 教学部 行政人事部 校长 岗位说明书 主要工作职责 1、全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，； 2、组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施； 3、领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； 4、主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构； 5、制定、更新和执行各项规章制度； 6、领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； 7、提名学校高层管理人员的聘用和解职； 8、提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； 9、定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况； 10、签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料； 11、签署日常行政、业务文件； 12、维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 教学副校长主要工作职责 1、协助校长管理全校的教学、教研工作，分管教学部、教务部、行政人事部工作。 2、负责完成所管辖部门年度、季度工作目标，并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标，向校长负责； 3、关注学校整体发展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手； 4、负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施，确保渠道畅通； 5、配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评； 6、制定、更新和执行各项部门规章制度； 7、领导与监督部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高部门工作绩效； 8、贯彻执行国家的教育方针，遵循教学规律，根据上级教育行政部门的要求，全面完成教学科研任务，按照教学大纲及上级教育行政部门的要求制订学校教学工作计划，并组织教学部实施。 9、努力学习教育教学理论和教育法规，提高教育教学的管理水平，增强教育教学的科学决策能力以及自身的科研能力。坚持教学过程管理，善于捕捉教育教学新动向、新趋势、新观念，具有较强的前瞻力和现代教育理念。积极利用校会、教研组长会和各类座谈会、研讨会，及时分析总结，传达新信息，推动教学工作向更高的要求发展。积极改进教学手段和方法，探索切合本校实际的高效课堂模式。坚持德育为先、育人为本，深化对学生的思想品德教育和良好行为习惯的养成教育，努力推行素质教育。 10、指导教学部科学地安排各年级、各学科班级设置及任课和安排课表，处理教学工作中和教师有关的重大事项，维护教学秩序。 11、指导教学部安排好教研组长和年级组长人选。根据教师的实际情况，向校长提出教师聘用或解聘的建议。 12、检查督促教学常规的落实，督促教学部定期检查教师教学情况，通过有计划地听课、检查教案和作业、问卷调查等形式全面检查教与学的情况，定期组织召开学生、家长和教师座谈会；针对教学中存在的问题，采取措施，不断提高教学质量，努力实现优良的教学实绩。 13、深入了解教学活动，坚持听课、评课，组织学校的教学改革实验，开展教育科学研究。加强调研、检查、督促，保证全校的教育教学工作按计划、有步骤的正常开展。 14、负责任课教师的管理，培养教师良好的教风。从政治、思想、业务、生活上关心教师，组织教师业务进修，总结教学经验，进行教育思想、教学方法、教育信息方面的交流，不断提高教学水平。指导教导处开展的新老教师帮教活动。 15、负责毕业班工作的研讨。指导教务处、年级组制定、实施毕业班工作计划，阶段工作的安排，做好毕业班质量分析。 16、指导教务处课务和作息时间的安排；督促教务处安排好各项考试，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设；指导教务处抓好学生的学生信息管理、招生、编班、考勤、休学、退学、转学、毕业等各项工作； 督促教学部抓好各教研组工作，认真开展教研活动。 17、指监督教学设备的使用和管理。 18、向校长提出教师奖惩的建议。 19、领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行； 20、完成校长委托的其他工作。 市场部 职责说明书 主要工作职责 一、协助主管领导制作学校中长期、年度发展规划。根据市场调查结果对课程设置、市场定位提出建议。 二、根据招生计划制定全年、季度、月度营销计划。 三、外部宣传： 1、招生计划，确定宣传计划：当月宣传主题、宣传方式、宣传预算； 2、负责学校对新闻媒体的形象宣传； 3、报纸、电视、公共宣传栏、校报等宣传资料的设计、制作； 4、组织、管理、监督宣传人员执行既定的宣传计划