中国中小企业主现名状分析.docVIP

中小企业主现状分析 中小企业主现状 素质 现有的知识水平难以适应现代企业发展的要求 许多民营企业家对市场经济知识、现代企业管理知识、法律知识所知甚少，有些还未意识到知识水平与企业发展的密切关系。而知识的陈旧与结构的不合理，也是目前民营企业家中存在的突出问题。用20年前学到的知识管理着21世纪的企业，其结果可想而知。 不注意提高自身素质，学习力度不够。 法律意识淡薄。 时间统筹，精力分配不合理。 管理 “家天下”的管理模式，缺乏现代科学管理知识 大多数企业都是“打仗父子兵、排阵夫妻班”，实行家族化经营，企业所有权、经营权高度迭合，认为只有这样企业才有凝聚力。但随着企业的发展壮大，这种家族化管理模式的弊端也逐渐显露了出来，对企业的瓶颈制约日益严重。 缺乏企业发展的战略思维 管理意识陈旧 管理制度实施问题，自己，员工两样对待。 不懂人性化管理。 放权不放手、放手不放心。 不懂聆听。 人才的管理问题 思想 不同阶段会有心理膨胀。 缺乏创新意识和全局观念 观念的陈旧导致企业家缺乏竞争和创新意识，缺乏一种创大业的精神，“小富即安、小进即满”思想严重。一些民营企业家宁愿固守自己这一小块天地，也不愿联合成为大资本去发展大企业，以增加竞争力。 功利倾向比较明显 大多数中小企业的企业主考虑得比较多的是自身利益和价值的体现，功利倾向的另一种表现是对人才的短视行为。许多民营企业家往往要求引进的人才马上