第一章 企业管理原理.pptVIP

ch8 现代企业生产管理 企业管理与市场、产品、企业资源的关系 8.1　生产组织概述 本节主要内容 一、生产过程组织的基本原理 二、生产过程的组织形式 三、流水线生产的组织 一、生产过程组织的基本原理 生产过程的概念与构成 组织生产过程的要求 生产类型的划分 1.生产过程的概念与构成 生产过程是指从原材料投入到制成品产出的全部活动。 (1)生产准备过程 产品投入生产前的各种准备工作，包括图纸、材料、设备等的准备。 (2)基本生产过程 直接对产品进行加工的过程。 (3)辅助生产过程 保证基本生产过程正常进行的各种辅助性的活动。如清理场地、设备维护保养等。 (4)生产服务过程 保证基本生产和辅助生产顺利进行的服务性活动。如供应、运输等。 2.组织生产过程的要求 （1）生产过程的连续性 是指产品在生产过程各阶段、工序之间移动时，在时间方面紧密衔接，不发生或很少发生中断现象。 （2）生产过程比例性（协调性） 是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力方面保持一定的比例关系。（工人人数、设备数量和生产速度等） （3）生产过程的均衡性（节奏性） 是指生产过程各环节或工序，在相同的时间间隔内，出产相等或递增数量的产品。各工作地充分负荷，并相对稳定、均衡。 （4）生产过程的适应性 是指适应市场变化，能够灵活进行多品种小批量生产的能力。 3.生产类型的划分 (1)按生产过程物流连续程度分类 (2)