O2O社区项目计划书.ppt

一、项目介绍 “XX云超市”是基于O2O模式下的云超市服务平台，致力于为线下便利店提供供应链解决方案及O2O商业服务，平台由xxxx信息科技有限公司创立于2012年。 品牌供应商 中小零售业者 市场消费者 1、解决以社区便利店为代表的中小零售业目前存在的经营难点及发展瓶颈： A、受网络电商及大型商超挤压，生存空间日渐缩小。 B、受店铺面积及资金影响，销售商品品项有限，发展前景黯淡。 C、进销存工作繁冗琐碎，日常经营管理困难重重，从业者劳心劳力，生活品 质没保障。 2、为社区居民日常生活创造更加便利的购物环境： A、临时应急：解决消费者时间及品项上的突发性需求。 B、优惠便利：成为消费者去商场大宗购物的替代方案，节约了时间、交通 及价格成本，为消费者创造良好的购物体验。 二、项目意义 服务是决定社区O2O成败的最关键因素。XX云超市的核心竞争力在于5000多家线下合作便利店，行业范围内处于遥遥领先地位，由于推行免费加盟的加盟政策，这些便利店的粘性强、忠诚度高，为市场后进者形成很高的行业壁垒。 同时，便利店网点数量还在持续增加中，只要经营得当，庞大数量的便利店体系可以高效的减轻B端压力，同时为C端客户提供完美的购物体验，从而使得整个项目顺畅的流转。 三、核心竞争力 作为本地生活服务的社区O2O，XX云超市商业模式的本质是B2F(Business to Family)，即借助于移动互联网超级红利对家庭生活方式的渗透、变化，在信息获取、商品交易、服务实现、社交互动等方面呈现出全新的特征和活力。 XX云超市以社区为单位，以社区便利店为线下服务入口，通过XX云超市线上平台，为消费者提供快速响应的闭环服务，大大提供了用户体验。 ? 线下便利店既是商品和服务的输出窗口，亦是线上平台的微仓储点和推广窗口。 ? 消费者则充当“最后一公里快递员”的角色，同时在分享与评价的过程中充当营销推广的角色。 四、商业模式 1 四、商业模式 五、核心团队介绍 六、股权结构 XX科技有限公司总认缴出资额为5000万元，实缴出资额为1000万元，股权比例见下图： 七、项目进度 七、项目进度 八、财务预测 2016-2017财务预测 项目 2016年度 2017年度 批发营业额（万元/年） 8000 16000 云超市营业额（万元/年） 4000 20000 中介服务（万元/年） 100 200 广告媒体（万元/年） 10 20 智能收件箱（万元/年） 20 50 毛利润（万元/年） 20000 50000 净利润（万元/年） 5000 10000 九、融资计划 融资目标:1000万元 股权出让:5% 九、未来规划 九、未来规划 十、未来规划 十一、投资价值 从目前市场发展情况和项目运作情况上看，XX云超市在商业模式上的清晰定位以及战略规划上的整体布局，使得项目整体发展态势呈现蓬勃的生命力，具有同类项目无可比拟的前景和价值： 1、市场想象空间巨大，拓展路线足够广 社区为人的最基本生活单位，除了最基本的生活购物这个万亿级市场外，还有其他衍生需求，比如维修、家政需求等。这些生活活动只能发生在社区当中，也就意味着XX云超市具有更广阔和可操作的市场空间。 2、顺势而生，符合零售市场大规律 顺着互联网+的概念被中国商务院正式提出，传统零售行业与互联网的融合势在必行。xx云超市借助互联网前端技术，依托线下便利店体系，充分挖掘用户价值，让用户消费行为跟商户真正发生关系，才是互联网思维让商户真正受益的体现；这种打破时间空间限制的商业模式，才是未来重要的发展蓝海。 3、拥有同类其他项目难以复制的巨大优势 xx云超市目前的线下布局已经完成，以5000家社区便利店为线下依托，建立微仓储微物流系统，极大的降低了物流成本，同时也提高了后来者进入市场的门槛，具有难以复制和追赶的领先优势。 THANK YOU! * * * * * 创始人、CEO：谢来璋。 谢来璋先生参与过物流、跨境电子商务、化妆品等多个行业的产业链优化与整合，在企业运营管理、战略方向以及融资方面拥有超15年的工作经验。 联合创始人、CFO：张玲，曾于国内某大型金融机构担任高级管理人员，拥有15年以上的金融管理工作经验。 联合创始人、营销总监：林寿强，曾于央企担任区域市场负责人，拥