管理会计教案第六章沈短期经营决策.ppt

第六章 生产经营决策 所谓生产决策，对企业来说就是在现有生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能好的经营成果就下列问题作出选择： （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 生产决策实际上就是关于合理利用现有生产能力，以扩大企业经营成果的决策。 定价决策 定价决策主要包括：定价决策方法和定价决策策略两部分内容 存货决策 一般包括： 确定进货的批量（经济订货量） 确定进货的时间（订货点） 确定进货的项目 本章内容 第一节 品种决策 第二节 产品组合优化决策 第三节 生产组织决策 第四节 定价决策 第五节 存货决策 第一节 品种决策 品种决策解决生产什么产品的问题。 包括：生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品（或联产品）是否需要进一步加工等。 （一）生产何种新产品的决策 利用企业现有企业现有的剩余生产能力来开发生产何种新产品。 采用的方法：贡献毛益分析法 两种情况： 1. 不需要增加专属固定成本 贡献毛益总额 2. 需要增加专属的固定成本 剩余贡献毛益或差量分析法 二、亏损产品的决策 在生产经营中，某种产品发生亏损是经常遇到的问题。 如果按照财务会计核算结果，亏损产品继续生产只能产生负效益，所以要停产。 但按照管理会计成本性态分析理论，亏损产品是否停产就有必要重新讨论。 方法：贡献毛益分析法和差量分析法。 1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 差量分析法 2.生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力可以转移，如转产其他产品或将设备对外出租，就必须考虑生产亏损产品的机会成本，对可供备选方案进行对比分析后再决策 三、自制还是外购决策 零部件只是企业生产产品的组成部分，不管自制还是外购，一般不会对产品的销售收入产生影响。 自制方案不需要考虑固定成本，但要考虑“专属固定成本”（属于相关成本）和“变动生产成本”。 外购方案的预期相关成本，一般应包括买价以及订货、运输、装卸和收货的费用。 注意机会成本 1.自制方案中不增加固定成本的决策 如果自制方案中不增加固定成本，则原有的固定成本是决策无关成本，那么自制成本就只包括变动生产成本。在这种情况可以直接使用差量分析法。 2.自制增加专属固定成本 (1)自制增加专属固定成本，需要量确定，可以采用差量分析法。 (2)自制增加专属固定成本，尚未确定需要量，可以采用成本无差别点分析法 。 自制成本 y=a+bx 外购成本 y=px 则： （3）促进产品销售，供应商往往采用一些促销方法，如折扣或折让。 这种情况下，外购需要考虑购买价格的变动，做出正确的决策。 例6-10 3.外购时有租金收入的决策 在自制生产能力可以转移的情况下，自制的相关成本除了变动生产成本外，还应该包括生产能力转移的机会成本。即： 自制成本=变动生产成本+机会成本 机会成本=租金收入 或机会成本=转产产品的贡献毛益 然后： 自制成本与外购成本进行比较。 选成本小的方案为最优方案。 4.订购费用、准备费用单独考虑的决策 自制总成本等于变动生产成本、生产准备费用、存储费用等之和。 外购总成本等于价格、订购费用、存储费用等。 P161 例题：6-12 四、半成品（联产品）是否进一步加工决策 (2)联产品 是指通过对某一种原材料按照同一工艺过程加工，所产生的性质相近，价值相差不多的多种产品的统称。 例如：石油化工企业 原油 汽油、柴油、重油等油品 各种型号的油 如果使用价值差别非常大，市场价格相差悬殊的不同产品，分别称为主产品和副产品。 例如木器加工厂，对木材加工，生产出家具的同时，还附带刨花和锯末等副产品。刨花和锯末可以深加工为一种新型建筑材料---高密度板