成本管理缓-孙玉莲.pptVIP

施工过程商务策划 施工过程阶段系统互动、化解风险。全面分析盈亏点、风险点，分解和落实责任，加强成本过程管控，重点解决工程技术、劳务物资招议标、物资管控和安全文明措施等各个方面与商务的紧密结合、有机联动，做好双优化、工期质量成本管控、签证索赔、足额收款、现场费用控制和分包管控等各项工作，确保项目全面履约。 竣工阶段商务策划 竣工结算阶段制定目标、确保收益。综合分析项目竣工结算资料、实际成本、履约等情况，制定结算方案，签订结算责任状，明确结算时限、结算目标值、结算责任人、结算奖罚等项内容，落实结算措施，确保结算效率与效益。 商务资料管理 商务例会制度 项目部成本分析与改进 公司成本管理监控与考核 项目成本管理总结 成本过程管控 4 项目部各岗位成本控制 成本管控 项目经理 控制项目各项费用支出，落实项目岗位责任，按合同比例足额回收工程款，确保项目成本受控，完成“项目管理目标责任书”各项任务和指标。 项目商务经理 监控项目成本变化，控制项目分包支出总额，降低分包成本，提高收入确认， 牵头做好签证索赔、结算、商务资料管理等项工作。 项目总工 进行“双优化”科技创效，注重技术的经济性。 项目生产负责人 工期、质量满足合同约定，避免延期、返工；安全运营；合理投入，避免浪费，降低成本。 项目物资负责人 把住采购管理（如询价、招标