管理者的词语魅力塑造.pptVIP

辛迪 克劳馥 3.使价值观与基本原则相契合 原则的特征： 客观 真实 外部性 不证自明 个人的成长与发展 慈爱之心 待人之道 个人尊严 公正持平 贡献社会 阿道夫·希特勒，奥地利裔 德国政治人物，1921年成为纳粹 党党魁，1933年被任命为德国总 理；1934年成为德国元首。第二 次世界大战期间，他兼任德国武 装力量最高统帅。他被公认为是 二战的主要发动者。 小 结 1.找到自己的方向 2.养成独立的人格 3.使价值观与基本原则相契合 三、管理者性格魅力塑造的途径 1.表现出自我本色 1979年邓小平与美国总 统卡特在白宫挥手致意。 要想确立更为积极的自我意象，首先要学 会自爱。必须要有健全的自尊心、自信心，我 就是我，无需自我怀疑，自我摒弃，更不能依 赖别人来证实我们的价值——我们必须自己确 认自己的价值。 爱默生在《自恃》中写道： 每个人在受教育的过程中，都会用一段时间 确认：嫉妒是愚昧的，模仿只会毁了自己；每个 人的好与坏都是自身的一部分。 2.做正直的人、做正确的事 我越来越相信，正直是人 与人交往中获得幸福的最重要 的东西。 ——富兰克林 做正确的事和正确地做事 正确的事是一种行动前的计划，是一种思想、一种意识，用以指导具体行动； 正确的事用以确定使命、价值观、未来发展方向，具有长远性； 正确的事是一种定位，这种定位是为了使自己处于一个更加有利的竞争位置； 正确的事应该有一定的超前性和前瞻性，需要相对的变通； 正确的事不应该是目标飘移不定和反复调整的，而应具有相对的稳定性。 适合的才是正确的 3.建立个人的情感账户 不要一有机会就唠叨你的不满 不要逢人就诉说你的困难与遭遇 一定要避免轻易与人争论 真诚的关心别人可以使你得到被关心 即使对方错了你也要尊重他 不要告诉人家你更聪明 4.不断地磨砺提升自己 宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。 17世纪最突出的显微学家荷兰显微镜制造者范·列文虎克，巴黎科学院院士，他是世界上第一发现微生物世界的人。  小 结 1.表现出自我本色 2.做正直的人做正确的事 3.建立个人的情感账户 4.不断地磨砺提升自己 结 语 胆识 坚毅 责任 宽容 细心 积极 谦逊 诚信 谢 谢！ * 管理者性格魅力的塑造 徐珊珊 目录 1 2 3 管理者性格魅力的概述 管理者性格魅力的基础 管理者性格魅力塑造的途径 一、管理者性格魅力的概述 1. 管理者概念 管理者是通过别人来完成工作，通过协调其他人的活动达到与别人一起，或者通过别人来实现组织目标的人。 2.管理者扮演的角色 人际角色 信息角色 决策角色 3.管理者的魅力概念 “管理者的魅力”是指管理者或领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 4.管理者性格魅力的要素 美国人力资源专家詹姆斯·希尔曼： 世界500强最需要的13种人 胆识 坚毅 责任 宽容 细心 积极 谦逊 诚信 　　 要记住:第一，领导永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强；如果下面的人不比你强，说明你请错人了。但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。第二，要比胸怀，男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、员工、团队要包容；合作不是一天两天的事，如果你是对的，永远有机会去证明。第三，要比实力，你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来，别人挨一下就倒了；你挨了一下，一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。 一个优秀领导者的三个因素，眼光、胸怀和实力。 马云：现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 第一，我性格中有些坚 忍不拔的成份； 第二，我比较有上进心； 第三，我比较有耐心和 宽容度； 第四，我觉得自己做事 还是挺有原则的。 俞敏洪说：应该说我个人的性格在我的成功中起了很大的作用。 俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。 习惯决定性格，性格决定命运。 习惯=知识+技巧+意愿 麦克利兰：冰山模型 性格、品格 表象的 潜在的 知识、技能 价值观 性格 动机 行 为 素 质 潜 能 角色定位 细心 责任 宽容 谦逊 积极 诚信 坚毅 胆识 1.管理者的概念 2.管理者扮演的角色 3.管理者魅力的概念 4.管理者性格魅力的要素 小 结 二、管理者性格魅力的基础 1.找到自己的方向