第6章工程施工管理.ppt

（4）尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整。 （5）劳动力均衡配置，劳动资源强度适当，各工种组合合理、配套。 3.劳动力的动态管理 劳动力的动态管理应从以下几方面着手： （1）按劳动力需求计划下达生产任务书或承包任务书，合理安排劳务人员。 （2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。并与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理工作的协调。 （3）对作业效率和质量进行检查，根据执行结果进行考核，按合同支付劳务报酬， 4.人员培训和持证上岗 建筑施工企业承担劳务人员的教育培训责任。 施工企业应对自有劳务人员的技能和岗位培训负责，建立劳务人员分类培训制度，实施全员培训、持证上岗。 施工总承包、专业承包企业应对所承包工程项目施工现场劳务人员的岗前培训负责，对施工现场劳务人员持证上岗作业负监督管理责任。 5.劳动绩效评价与激励 施工企业劳动定额是进行绩效评价的重要依据。 有效的激励措施是做好项目管理的必要手段。 对员工的激励必须坚持一定的原则，如为实现项目目标而努力的目标原则，员工的报酬与贡献和他们的待遇是否公平的原则，是否满足项目员工需求的按需激励原则等。 6.5.3 施工材料管理 6.5.3.1 材料采购与供应管理 1.企业管理层材料采购供应 （1）根据各