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项目经理(继续教育)07 项目经理（继续教育） 1、质量评价体系属于ITSS 标准的哪一个系列？(A) A. 基础标准系列 B. 运维标准系列 C. 服务管理标准系列 D. 外包标准系列 2、需求分析阶段的对象是软件项目的（A ） A. 用户要求 B. 合理要求 C. 模糊要求 D. 技术要求 3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( D) A 、随意的 B 、软逻辑关系 C 、优先 D 、强制或硬逻辑关系 4、超前和滞后是：C A 、用于进度计划编制过程的工具和技术。 B 、活动历时估算过程的输入 C 、进度坟墓编制过程的输入 D 、活动排序的工具和技术 5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ?A A 、 AD(活动历时)=工作数量/生产率 B 、 AD=工作数量/资源数量 C 、 AD=生产率/工作数量 D 、 AD=生产率*工作数量/资源数量 6、有哪三种主要的图示法：C A 、 AOA 、PERT 、CPM B 、 PERT 、CPM 、GERT C 、先导、箭线、条件 D 、 AON 、AOA 、PDM 7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?D A 、活动历时估算 B 、估算基础 C 、活动列表更新 D 、 WBS 更新 8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外?A A 、范围增加 B 、成本增加 C 、风险增加 D 、降低风险 9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A A 、超前 B 、平衡 C 、赶工 D 、滞后 10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?D A 、降低成本、减少时间 B 、减少决策需要的时间 C 、消除闲置时间 D 、制定更好的排除故障的步骤 11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A A 、你希望得到他们的输入 B 、你想要客户更加了解项目实际状态 C 、你的公司擅长于市场营销和客户关系 D 、以上都不是 12、计划评审技术(PERT)：A A 、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B 、以事件为中心，在箭线上表示活动 C 、对每个活动只进行一次估算 D 、 A 和B 13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外?C A 、增加资源 B 、加速时间进度 C 、消除浮动时间 D 、并行安排活动 14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?B A 、职能经理 B 、项目经理 C 、项目管理主任 D 、客户 15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：D A 、活动浮动时间 B 、最早开始日期和最迟开始日期 C 、关键路径 D 、 A 和C 16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?B A 、其他活动的延迟 B 、出现新的关键活动 C 、分配给关键路径上其他任务的资源 D 、进度计划中历时最长的任务 17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?D A 、快速跟进 B 、资源装载 C 、赶工 D 、资源平衡 18、资源平衡最好用于-------活动。C A 、时间很紧的 B 、按时的 C 、非关键路径 D 、关键路径 19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?B A 、 ADM B 、 PERT C 、 PDM D 、 CDM 20、资源平衡通常：B A 、增加项目总成本 B 、推迟项目完成日期 C 、要求更少的资源 D 、要求更多的资源 21、活动历时估算不包括以下哪一项B A 、项目团队知识 B 、时间分析 C 、以前项目结果纪录 D 、商务数据库 22、项目完工日期在什么时候发生变化?A A 、压缩关键路径 B 、不允许使用应急储备时 C 、项目资源减少时 D 、没有时差 23、什么时候必须进行进度计划变更? 选择一个最为可能的情况D A 、和协会重新谈判 B 、更换设备 C 、成本超支 D 、人员流失 24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确?C A 、沟通管理偏差 B 、资源管理计划 C 、关键路径状态 D 、风险评估 25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?C A 、依赖关系图 B 、甘特图 C 、关键路径 D 、 PRET 26、关键路径的时差为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么?D A 、必须评估关键路径以决定实际的时差。 B 、预期提前20天完成项目 C 、每个活动时差为负20天， D 、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A A 、后续活动 B 、事件活动 C 、虚拟活动 D 、以上都是 28、历时估算是：A A 、活动的预算历时 B