基础设施建筑施工项目管理前期策划经典培训资料.docVIP

PAGE PAGE 3 基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030 联系人：罗老师 联系电话18930481508 联系电话：021 8 - 【背景分析】 项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间： 需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺。 需要得到公司高层的承诺和支持。 项目策划可以很好地解决上述问题。项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很好的做法。 【课程提纲】 模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始 Part1．项目策划不到位案例分析 案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元） 案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生） 部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？ 启示：项目往往失败于开始 模块2：项目策划、主要内容与工作程序 Part1．项目策划，来源于实践 项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计） 参考：我国项目管理的发展 项目管