项目部人员绩效考核表.docVIP

范文范例 学习指导 word完美整理版 项目经理绩效考核表 项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。 注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 5 遵章守纪 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 5 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2