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- 约2.84万字
- 约 28页
- 2019-01-02 发布于福建
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银色世界老年人用品超李市商业计划书
银色世界老年人用品超市商业计划书(范文)
项目简介
统计显示,目前我国已经进入老龄化社会,全国60周岁以上的老年人已达1.4亿,约占全国总人口的11%。占世界老年人口的20%,南宁市区老年人口近25万,占总人口的11%以上。而且,我国老年人每年以3%的速度递增,表现出高龄、高速、高基数的特征,中国正朝着老龄化社会发展,老年人不断增加。而老年人用品几乎成了被遗忘的角落,中国很少有老年人用品名牌,很少有老年人专用品商店、连锁店和代理店。而据我们调查,在南宁,还没有一家专卖老年人用品的店铺,只有在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品,由于市场过于分散,且价格偏高、种类不全、选择性差,不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品,因此无法满足广大老年朋友的要求。而我们开设的银色世界老年人用品超市,是南宁第一家专业服务于老年人、专门为老年人提供健康相关产品和服务的超市。老年人用品消费承载着许多的孝心和不断扩大的市场。特别在中国, 百善孝为先,“孝”是中华民族五千年传统文明的精华所在,孔子曰:夫孝,天之经也,地之义也,民之行也。以“孝”为理念所衍生的相关产业极易被广大消费人群认同接受,更是为改善家庭长幼关系,融洽家庭气氛找到了润滑剂,能产生良好的社会效益 。
同时,老年用品市场需求大、供给少,因此,老年用品无价格可比性,故老年用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%以上,甚至200%以上。但我们仍然以较低的价格出售商品,不单以利益为目的,更注重的是为老年朋友们提供方便。另外,银色世界通过“引商入店”、开设连锁的经营模式加强店面、商品质量管理,制定独特的营销方案,如通过与老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局等党政机构部门联合举办以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”等为主题的各种活动,以像父亲节、母亲节、重阳节等节假日为契机,为老年朋友提供方便,我们将会从超市的净利润中提1%的资金作为公益资金,作为贫困失学儿童、孤寡老人、五保户专用慈善经费。
目 录
第一部分:执行概要································3
1、超市基本情况···································4
2、超市人员及开发能力················4
3、超市经营方针和发展战略··············4
4、目标市场······································4
第二部分:超市运营计划·················.4
1、营业地点及时间··················4
2、进货渠道·····················4
3、经营项目······································5
4、主要产品······································6
5、经营目标······································6
6、“引商入店”战略说明······························7
第三部分:市场分析·································7
1、服务需求调查··································
2、价格需求调查··································
3、竞争调查····································
第四部分:市场预测································9
1、市场购买力预测··································
2、服务内容的预测···································
3、市场占有率预测···································
4、货源与人力资源预测·······························
第五部分:营销计划································9
1、宣传策略····································
2、营销战略·····································
3、定价策略·····································
4、推销手段·····································
第六部分:机构设置及管理····························11
1、管理理念········
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