泰安特种车制造厂达调查问卷终稿.docVIP

泰安特种车制造厂 泰安特种车制造厂 管理咨询调查问卷 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 泰安特种车制造厂员工调查问卷 第PAGE 8 页 北大纵横管理咨询公司 尊敬的泰安特种车制造厂员工： 您好！ 我们是北大纵横管理咨询公司，正受航天一院十五所和泰安特种车制造厂委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于厂的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密： 本问卷为不记名问卷。 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。 北大纵横管理咨询公司 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√） 兼并重组方面 1-1． 您是如何评价泰安特车过去几年里取得的业绩？ 非常成功 有些成功 不太成功，尚有上升空间 不太成功，但已尽最大努力 基本属于不成功 1 2 3 4 5 1-2．您如何评价航天十五所和泰安特种车制造厂的此次兼并重组举措？ 非常赞同 赞同 基本赞同，但有所保留 不赞同 无所谓 1 2 3 4 5 1-3．如果您看好航天十五所与泰安特车间的兼并重组，其主要原因是：（限选三项） 1．（ ）对泰安特车产品市场的支持 2．（ ）资金上的支持 3．（ ）管理上的支持 4．（ ）技术上的支持 5．（ ）高素质人员上的支持 6．（ ）品牌上的支持 7．（ ）其他 1-4．您是如何评价特车行业？ 市场容量巨大，前景甚好 前景较好 前景一般 前景堪忧 1 2 3 4 1-5．从综合角度考虑，您如何评价泰安特车目前在特车行业内的地位？ 具有绝对优势 具有明显优势 有优势，但目前已不太明显 没多少优势 1 2 3 4 1-6．您认为标志泰安特车兼并重组成功的关键点是： 1．（ ）签订兼并重组的合同 2．（ ）投资资金到位 3．（ ）航天十五所支持泰安特车签订大额军方订货合同 4．（ ）泰安特车的经营管理运行步入良性循环状态 5．（ ）航天十五所外派人员到位 1-7．您希望兼并重组后的泰安特车在特车行业的未来发展定位是： 争取行业老大 争取在行业内具备一定的号召力 争取在行业内具备一定的竞争实力 基本维持生存即可 1 2 3 4 1-8．您认为兼并重组后的泰安特车未来的发展前景如何？ 前景非常好 前景比较好 前景比较好，但如果不努力会有较大的风险 前景不太好，存在较大风险 肯定失败 不清楚 1 2 3 4 5 6 1-9．从发展角度考虑，您认为重组后的泰安特车是否仍应继续延续原有的管理模式？ 坚决不能 最好不要 应该有所延续，但实质性内容必须提升 应该继续延续 1 2 3 4 1-10．针对泰安特车兼并重组后未来发展的要求，您是如何评价以下能力的优劣？ 非常弱 比较弱 一般 比较强 很强 研究开发能力 1 2 3 4 5 生产加工能力 1 2 3 4 5 市场开发能力 1 2 3 4 5 管理能力 1 2 3 4 5 1-11．您是如何评价泰安特车现各种资源对企业未来发展的支持？ 支持度极低 支持度低 尚好 支持度高 现有人力资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有资金资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有设备资源对未来发展的支持 1 2 3 4 现有技术储备对未来发展的支持 1 2 3 4 现有隐性资源（如品牌、专利、产业影响等）对未来发展的支持 1 2 3 4 1-12．无论航天十五所与泰安特车最终采用何种方式重组、管理，您将 全力支持和参与 会全力支持，但将有选择性地参与 让干什么就干什么 看情况定 1 2 3 4 1-13．从发展角度考虑，您认为航天十五所是否应该向重组后的泰安特车派驻管理人员？ 必须 应该 不用 无所谓 1 2 3 4 1-14．如果您认为航天十五所应该派驻人员，您觉得派驻人员的范围可以涵盖： 1．（ ）高层管理人员 2．（ ）关键职能部门负责人 3．（ ）关键车间负责人 4．（ ）关键技术人员 5．（ ）关键市场人员 6．（ ）其他 1-15．为实现泰安特车跨越式的发展要求，您认为企业内部下面资源那哪方面的资源最急需增强或重新整合（限选二项） 1