《管理会计实务蛋》第1章总论.pptVIP

（4）方式方法灵活多样，不受“公认会计准则”的约束。 （5）不过分强调数据的精确性。许多管理报表，省去了角分，有的甚至以千、万、百万为单位。数据能满足计算要求即可，不需十分精确。 （6）不以货币为唯一计量单位，重视非货币计量的数据。 第三节 管理会计的作用和地位 一、管理会计的作用 管理会计是为企业管理提供服务的，其职能是和企业管理的职能联系在一起的。因此，管理会计的作用主要有以下几个方面。 1．计划 计划是企业最重要的管理职责，计划的目的在于经济地使用现有资源，有效地把握未来发展，争取更大的成果。由于计划是预测未来的行动，一般要确定干什么，谁来干，何处干，怎样干等问题。管理会计正是通过正确地编制计划（预算），以利企业充分调动和协调各方面的力量，向预定目标共同努力。 2．控制 控制是指审核和检查实际的进度是否与计划（一般有营业额、利润、产量、质量、成本、市场开拓等内容）相符，找出错误和不足并加以纠正，以求达到和超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制，通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地进行。 3．决策 决策是各项管理职能的核心，管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策的职能。