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万科有限公司
工程管理手册
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前 言
根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
工程部
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工程管理规范目录
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页
2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页
三、工程管理程序
3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页
3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页
3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页
3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页
3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页
3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页
3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页
3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页
3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页
3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页
3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页
四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页
4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页
4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页
4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页
4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页
4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-
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