(联合焦化公司)基于分地层分类管理的企业人力资源变革.docVIP

PAGE 12 PAGE 11 基于分层分类管理的企业人力资源变革 武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司（以下简称“联合焦化公司”）于2008年6月28日由武汉钢铁股份有限公司与河南平顶山煤业（集团）有限责任公司各出资50％组建而成，其前身是武汉钢铁集团焦化有限责任公司。目前，联合焦化公司已拥有7.63米现代化大容积焦炉2座、7米焦炉1座、6米焦炉6座、4.3米焦炉2座和处理能力为140t/h的干熄焦装置5套，焦炭年生产能力达到690万吨，总资产达到50亿元，销售收入过百亿，生产规模位居全国焦化行业第一位，是中国中南地区最大的煤化工基地。在新一轮跨越式发展进程中，联合焦化公司深入贯彻落实科学发展观，实行科学管理，改革人力资源管理格局，率先在武钢二级单位中提出了基于分层分类管理的企业人力资源管理模式，运用于企业人力资源管理中，取得了显著效果。 一、基于分层分类管理的企业人力资源变革产生的背景 目前，国内钢铁工业正处于重组、联合发展的历史机遇期，武钢顺应时代潮流，提出了中西南发展战略。近两年，联合焦化公司两座7.63米焦炉、三套新干熄焦、10万吨苯加氢项目相继投产，产能规模、装备水平大大提升，迎来了前所未有的新一轮跨越式发展良机。但是，以下几个问题也更加突出地摆在了面前： 1．现有职工年龄结构、知识结构不合理 目前，公司有正式职工总数2200多人，通过调研和数据统计分析，50岁以上的