投资管理与战略定位融合竞争战略定位与投资项目选择.pptVIP

投资管理与战略定位 的 融合____ 竞争战略定位和投资项目选择 从课文可以归纳： 战略管理是公司管理 的 最高形式，它包括两个内容：一是公司总体发展 的 战略目标，二是将战略目标落实到战略性投资项目选择及其资本配置和有关战略过程中。前者是预先描绘发展 的 蓝图，而后者是对公司 的 实际战略实施和战略控制；前者是后者 的 依据，后者是前者 的 具体落实。 2.环境因素分析 1.政治——法律环境。政治——法律环境是指那些对公司 的 经营活动起到制约与影响作用 的 政治力量和法律法规。具体来说，政治环境，包括国家和公司所在地 的 政治形式，国家和地方政府对该产业 的 产业政策，税收政策及补贴政策等。 2.经济环境。经济环境是指影响公司生存和发展 的 宏观经济总体状况和政府 的 经济政策。 3.技术环境。 4.社会环境。 3.产品竞争分析 （1）潜在 的 新进入者 的 威胁。 （2）替代品 的 维系。 （3）供应商 的 讨价还价能力。 （4）消费者 的 讨价还价能力。 （5）产业内现有竞争者 的 竞争。 课外补充： SWOT分析法是竞争分析常用 的 方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是将与你密切相关 的 各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一定 的 次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析 的 思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应 的 结论(如对策等)。 下面就宝机厂 的 案例来具体分析SWOT 肚松衯宸腓聄p┺uq訕N悻胊€?C蟖红:`鬎亪耉覥)tr鞻 桤x8 ?GHl餋Z塡?朾?$婱? 騏W氍€脦,燲 5?4@T滥朜?7=X,GN颂獑B:瀯嶮箤プ~?l仠羱,,鳵nnC间戁,vH灤?y,€c罦噾匪m?蔼??LK箋~????m-勿fS?A?傏W??.吨`嵨脨sK樠?挼Qq躹c 鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7Xチ?懱挂R州蠮V莐蠻á?^致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9,L?衉\招`#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊=eh8??|ル桴牛 z忊4DHd応?編遀燣F鏴假盧;ZP@烠樂A煆躛溅!E院睺le~ ??苯?Vt?u?p?W??5圈a崏凼锭倦琑 ;儭n鳨 ns@f9??徼朗.r}?糺懆|F
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