内部培训讲解师管理规章制度.docVIP

目的 为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师，建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工。 培训师的组建与选拔 3.1、内部培训师的选拔范围 3.1.1、公司部门主管、副经理及以上管理人员； 3.1.2、参加公司组织的外训达1天或培训费用（含差旅费等）达到2000元者； 3.1.3、外聘高级技术人员，评定为中级及以上专业职称的技术人员； 3.1.4、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。 3.2、内部培训师的组织与管理 内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、提升、奖励等。公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师，部门层面的内部培训，由部门指定培训师。 3.2.1聘任：内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理，具体如下表： 聘任等级 聘任期限 资格 初级培训师 1年 年计划授课不低于10课时，授课评价合格。 中级培训师 2年 任初级培训师一年以上，年计划授课不低10课时，且至少5课时授课评价等级为良好。 高级培训师 2年 任中级培训师一年以上，年计划授课不低于5课时，且至少5课时授课评价等级为优秀。 聘任程序：员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作，由人力资源部每年年终进行培训师等级的评定。具体聘任程序如下： 3.2.2.1、培训讲师资质确定： 1、员工可通过推荐、自荐、组织任命等方式，申请获得内部培训讲师资质，凡申请内部培训讲师资质，须填写《内部培训讲师申请表》并交由人力资源部进行初审； 2、初审：人力资源部对基本资料进行核对和确认，初步确认试讲资格； 3、制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部审核； 4、试讲：认真准备，根据教材完成试讲。试讲完成后向学员发放授课调查评价表，并由人力资源部及相关专业领导进行审核，由行政人事总监审批； 5、发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《企业内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。 3.2.2.2、培训实施： 1、公司或各部门可根据阶段性工作需求，由本人申请或公司指定培训讲师担任内部培训任务，负责某一课程的培训； 2、制作教材：培训讲师根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部； 3、授课：培训讲师根据公司培训工作要求，对学员进行培训授课，全力提高授课水平； 4、评价、审核：授课完成后对培训师授课采用填写培训效果评估表，由培训学员和人力资源部或相关专业领导进行评估，学员评估平均成绩占60%，人力资源部或相关专业领导评估成绩占40%；综合成绩*难度系数=培训成绩。难度系数由培训人员规模决定，5人以下为0.8系数，5-15人为0.9系数，15-40人为1.0系数，40以上为1.1系数。同时要求培训讲师需对学员培训效果进行验证，凡未验证者，最终成绩按培训成绩乘以80%计算。培训评价最终成绩达到60-70分为合格，70-85分者为良好，85分以上者为优秀。 3.2.2.3、培训师等级评定 1、每年年终由人力资源部统计反馈培训师一年内授课情况，包括授课课时数、授课调查结果及最终评审的总成绩，由人力资源部核定聘任等级，行政人事总监审批。 2、发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《公司内部培训讲师等级证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。 聘任规定： 主管、中级技术职称人员，必须取得公司内部初级培训师资格，否则将扣除最低课时的代课费，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。 副经理、经理级人员，必须取得公司内部中级培训师资格，否则将扣除最低课时的代课费，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。 部长、总监、副总级管理人员和外聘高级技术人员，必须取得公司内部高级培训师资格，否则将扣除最低课时的代课费，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格，同时纳入外聘高级技术人员的聘用考评。 参加公司组织的外训费用（含差旅费等）在2000-3000元者，必须担任公司内部培训讲师，否则个人将承担外训费用的50%，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格，同时将取消当年该员工的外训机会；外训费用（含差旅费等）在3000-5000元者，必须取得公司内部初级培训师资格，否则将扣除最低课时的代课费，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格，同时将取消当年该员工的外训机会；外训费用（含差旅费等）超过5000元者，必须取得公司内部中级培训师资格，否则将扣除最低课时的代课费，并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。另外同时将取消该员工下一年的外训机会。 四、内部培训师的职责与权力 4.1培训师的职责 4.1.1、总结与分享专业理论知识和实践经验