建筑施工事故与分析作业.pptVIP

案例1： 某市物资回收轧钢厂拔管车间，建筑面积1163m2,12m跨钢筋混凝土薄腹梁。1.5×6.0预应力钢筋混凝土层面板，该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计，市河东区第三建筑公司施工，预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装。正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求。另外，该工程未经建设主管部门批准、立项，未经涉及出正式图纸就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。 [问题] 1、分析该工程质量事故发生的原因。 2、工程质量事故的处理方案有哪些？各方案适用那些情况？ 答：1:该起工程质量事故发生的原因是： (1)屋面板质量不符合要求。 (2)该工程未经建设主管部门批准、立项，未经涉及出正式图纸就仓促开工，违反基本建设程序。 (3)施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。 2 ：工程质量事故处理方案有： 修补处理：当工程的某个检验批、分项或分部的质量未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但通过修补或更换器具、设备后还可达到要求的标准，又不影响使用功能和外观要求，在此情况下适用修补处理； 返工处理：当工程质量未达到规定的标准和要求，存在着严重质量问题，对结构的使用和安全构成重大影响，但又无法通过修补处理时，可做返工处理； 不做处理：某些工程质量问题虽然不符合规定的要求和标准，构成质量事故，但视其严重情况，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关单位认可，对工程或结构使用及安全影响不大，也可不做专门处理。 案例2 某综合楼建筑面积2400m2，是一栋7层L形平面建筑， 底层营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用c20混凝土，砖砌填充墙，在主体机构施工过程中，3层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但是对实际强度经测试论证，能够达到要求。 问题： （1）该质量问题是否需要处理，为什么？ （2）如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采取什么处理方法，处理后应满足哪些要求？ 答： （1）该质量问题可以不做处理。混凝土试块强度不足是检验中的质量问题，经测试论证后能够达到要求，因此可不做处理。 （2）对质量问题可采取的方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用 、拆除重建等。处理后应达到的要求有： 1）处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 2）重视消除事故原因。 3）注意综合治理。 4）正确确定处理范围。 5）正确选择处理时间和方法。 6）加强事故处理的检查验收工作。 7）认真复查事故的实际情况。 8）确保事故处理期的安全。 案例3 某工程施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： 　　(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; 　　(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；　 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题; 　 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 　　2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 问题 　1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 　2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 　3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 　4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说