烽火公司厂区门前道路土方开挖专项施工方案.docVIP

西安烽火汽车零部件有限公司新建工程 门前道路扩建土方开挖专项施工方案 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 18 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 土方开挖专项施工方案 工程概述 1、工程概况 西安烽火汽车零部件有限公司新建工程位于西安泾渭开发区，工程总投资约3000万元，总建筑面积：约50亩 此次专项工程为门前道路改扩建工程 2、地形、地质情况 2.1、地质情况 本工程场地为湿陷性黄土地质 3、临水临电情况： 甲方提供市政电源接口 4、施工用水取自市政给水管网，主管采用DN100管，支管采用DN50管接至室外各用水点；个别用水点如结构砼养护用水可用软橡胶水管供给。 二、总体施工部署 1、工程工期目标 土方开挖工程工期目标为：3日历天。 2、安全生产、文明施工管理目标 安全生产管理目标：无事故 文明施工管理目标：严格按照《陕西省安全文明施工管理标准》施工。 3、人员、机械、材料部署 3.1、施工人员部署 为保证施工进度、质量，制定相应的施工措施，项目部的管理人员由公司调配，生产工人由人力资源部统一安排。 3.1.1、劳动力安排计划如下： 土方施工劳动力安排计划表 序 号 职 务 人 数 职 责 1 项目经理 1 全面管理 2 项目副经理 1 生产、文明管理 3 技术负责人(总工) 1 技术管理 4 质检员 3 质量检验 5 施工员 8 施工管理 6 安全员 2 安全管理 7 材料员 2 材料进场及堆放 8 实验员 1 原材料取样复验 9 资料员 2 资料整理归档 10 预算员 1 资金计划与预算 11 测量员 6 工程测量放样 12 电工 6 电工操作 13 挖土机司机 6 14 汽车司机 20 15 清土方工 50 3.1.2、项目经理部管理机构组织图如下： 项目经理 项目经理 刘永良 项目总工 赵小龙 施工总协调 肖文章 现场技术主管 肖兴民 安全组 陶思成、陈宏佳 质量组 王涵 材料组 海中 工程组 梵华轩 测量组 庄泽健 机械班 刘云 泥工班 黄盛楚 钢筋班 陈楚光 木工班 林列财 杂工班 陈友明 架子班 李峰 水电班 陈铛周 项目组织结构图 3.2、施工机械部署 合理选择施工机械是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：能满足工程施工的挖运强度要求；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地的大小、工期要求等；较好地根据运输车辆型号数量进行辅助挖机设备挖运。根据本工程工期要求、场地条件投入主要设备有： 主要机械设备计划表 序号 机械设备名称 规格型号 数量 生产能力 额定功率 （KW） 备 注 1 全站仪 拓普康 1台 测量 2 水准仪 S3 3台 测高程 3 反铲挖土机 PC200 4台 1m3/斗 120 挖土 4 反铲挖土机 PC60 2台 0.6m3/斗 55 挖土 5 自卸车 15t 18辆 12～15m3/车 125 土方外运 6 泥浆车 3m3 2辆 废浆外运 7 潜水泵 JQB-A-9 20台 口径100㎜ 排水 8 排污泵 1PNL 4台 口径100㎜ 5 排污 9 金卤照明灯 3.5千瓦 4盏 3.3、施工平面布置 本工程施工平面布置主要包括施工现场围蔽、临时设施及施工临时道路布置等内容。施工平面布置是根据施工现场实际情况，结合周边的环境，对场地设施、施工机具、施工用水用电以及施工道路、水平运输进行合理布置。施工时，现场设专人负责管理施工平面布置，使各项机具、材料等按已审定的平面布置设置、堆放，以做到现场整齐、清洁文明，道路畅通，符合防火安全要求；掌握现场动态，解决场地使用中出现的矛盾。 4、施工准备 4.1、技术准备 4.1.1、组织人员进场：按施工管理架构配备有关人员，建立有施工经验、工作效率的工地项目班子，确保工程管理质量。根据总体的施工进度，组织工人队伍按计划进场。 4.1.2、测量放线：根据建设方提供的轴线控制点进行复测，经监理公司复核后才进行各构件放线。平面主轴线网放出后，需经公司项目部技术部门进一步复核后才进入下道工序施工。如发现轴线与设计图有出入，必须请建设方、设计、监理等有关单位解决后才能开始施工。 4.1.3、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前做好各种机械的保养和维修工作。 4.1.4、组织现场施工人员学习工程质量、验收规范及作业指导书，进行专业技术培训。组织进行对现场施工人员的技术、合同、安全交底。 4.1.5、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。 4.2、生产准备