工信委履职剖析材料.docx

工信委履职剖析材料 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 页 工信委履职剖析材料 一、存在的问题 按照县委办公室印发《关于开展部门履职情况督查考核的工作方案》的部署，我委于7月23日召开了机关全体干部参加的班子履职情况民主测评会，会议邀请了下属单位负责人、部门退线干部和退休老干部代表及部分企业总经理参加，通过座谈，广泛收集对班子履职情况的意见和建议。对照“三定”方案要求，认真查摆了班子及班子成员在履职及完成县委、县政府中心工作中存在以下几个问题： 1、对有关全县信息化工作没有实质性开展。①没有全县信息化发展的目标、规划；②指导协调电子政务、电子商务、企业和农村等各领域信息化工作没有到位；③没有履行好无线电管理的指导协调工作。 2、没有按计划对企业经营管理人员进行培训。 3、加强对全县企业治乱减负组织协调工作。 4、做好改制企业职工思想工作，尽量避免不稳定因素发生。 5、多争取省市对企业扶持的各项资金，多与企业对接。 二、存在问题的原因及整改措施 问题一、对有关全县信息化工作没有实质性开展。（责任股室：信息化推进股责任人：） 1、存在问题原因 客观原因：（1）管理体制和推进机制尚待理顺，存在部门和条块分割多头管理、职责不清现象。信息化工作受多重机构领导，除县工信委外，有县政府信息办、县无线电协管办公室等部门。 （2）专业人才缺乏，信息技术人员少。我县可以效仿市工信委，一是成立信息化领导小组，统筹协调信息化工作，二是聘请专职人员做股室负责人。 主观原因：（3）工作按部就班，业务知识钻研不够。 2、整改措施 （1）加强学习，不断提高业务水平。时间节点：长年 （2）加强与县信息办、县电信公司、县移动公司等的协调联系，协调电子政务、农村等各领域信息化工作，争取有关信息化项目等到县工信委备案。时间节点：长年 （3）做好全县信息化发展的目标规划工作。时间节点：按市工信委规划部署组织实施 （4）配合县纪委、会同县信息办做好工程建设领域项目信息公开工作。时间节点：按照省、市时间节点要求推进 （5）加强业务人才的引进，提高工业和信息化工作的整体管理水平。时间节点：长年 问题二、没有按计划对企业经营管理人员进行培训。（责任股室：改革发展股责任人：） 1、存在问题原因 （1）客观原因：由于党校7月份就放了暑假，造成衔接上的脱节现象，所以培训班未能如期开班。 （2）主观原因：对企业经营管理人员培训工作重视程度不够。 2、整改措施 （1）抓紧落实年初制订的企业经营管理人员培训计划。尽快与党校沟通衔接，举办一期聘请知名专家、教授进行授课的企业厂长经理培训班。时间节点：9月31日前完成 （2）积极组织企业管理人员参加省、市、县举办的各种相关业务培训活动，以提高企业管理人员业务水平。时间节点：长年 （3）加大职业经理和职业经纪人的培训及申报力度，提高企业人才整体素质。时间节点：长年 问题三：加强对全县企业治乱减负组织协调工作。（责任股室：改革发展股责任人：） 1、存在问题原因 （1）客观原因：部门权力有限，企业的“三乱”问题大多是因执法部门的本位主义思想所引起的，而工信委与这些部门均属同级政府部门，权力有限、执行管理措施不够，因此无法履职到位。 （2）主观原因：没有主动作为，由于园区的企业是以工业园管委会管理为主，因此没有主动涉及企业治乱减负协调工作，未做好企业与纪委监察局之间的连接纽带作用。 2、整改措施 （1）深入企业进行调研，不定期开展企业治乱减负情况调查，及时掌握企业负担监测情况。时间节点：长年 (2)主动与县纪委监察局沟通协调，及时将调查企业负担监测情况与纪委监察局等相关部门沟通，争取相关部门支持，及时协调相关部门予以解决。时间节点：长年 问题四：做好改制企业职工思想工作，尽量避免不稳定因素发生。（责任股室：改革发展股责任人：） 1、存在问题原因 自2000年启动全县企业改制工作以来，我委一直重视做好改制企业职工的思想工作，始终把职工的利益放在首位，依法依规进行改制，因此职工思想也是稳定的。目前，极少不稳定因素是由宁红集团改制工作造成的，主要有以下两方面的原因： （1）客观原因：由于宁红集团改制工作历时长、前后长达10年，造成改制政策上的不延续性，前后悬殊较大，从而引起各阶段安置人员的心理不平衡。 （2）、主观原因：由于宁红集团改制工作的复杂性和难度大，在改制决策上有不到位之处，部分政策执行之后引起了全县改制工作的不稳定，只能半途废止，引起极少数人员的心理不平衡。 2、整改措施 （1）变群众上访为干部下访，深入到职工家中耐心细致地讲解政策，做到让职工诚心接受和理解政策，及时化解改制过程中存在的各种不稳定因素。时间节点：长年 （2