《管理饿学》课件辽宁大学第二篇决策.pptVIP

远景和使命陈述 我们想成为什么 我们的使命是什么 包括：核心意识形态（核心价值观和核心目标组成） 远景展望：10-30年 BHAG 生动描述 战略环境分析 天：外部一般环境 地：行业环境 彼：竞争对手 己：企业自身 顾客：目标市场 行业环境 波特模型 行业的竞争性影响企业的获利能力，五因素 潜在进入者 供应商 现有竞争对手 顾客 替代品生产商 行业内现有竞争对手 竞争对手基本情况研究 主要竞争对手研究 竞争对手的发展方向研究 主要竞争对手研究 反映企业竞争实力的指标： 销售增长率（相对与行业平均水平的）当年与上年的比较 市场占有率：横向比较，直接反映竞争实 力状况 产品获利能力：反映企业竞争力能否持续 用利润额和销售利润率表示 竞争对手的发展方向研究 竞争者发展动向：行业的退出壁垒 （1）资产的专用性 （2）退出成本的高低 （3）心理因素 （4）?政府和社会的限制 潜在竞争者 新的进入者 新厂家进入行业的可能性取决于 现有企业作出的反应 行业特点决定