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七、生产成本的控制 1、生产成本控制的概念： 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 七、生产成本的控制 2、生产成本控制的方法： （1）制订成本标准： 1）计划指标分解法； 2）预算法 ； 3）定额法 。 （2）监督成本的形成； （3）及时纠正偏差； （4）用管理控制生产成本。 七、生产成本的控制 3、影响生产成本的主要因素： 产品质量事故； 设备故障事故； 产生流程瓶颈； 员工工作消极； 生产流程不顺； 员工技能偏低； 生产能力不足； 过多生产浪费等。 4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费 ● 制造过多的浪费 ● 等待的浪费 ● 搬运的浪费 ● 加工过程中的浪费 ● 库存的浪费 ● 动作的浪费 ● 制造不良品的浪费 七、生产成本的控制 七、生产成本的控制 1）、? 增进员工对公司的了解； 2）、? 提高员工修养，减少事故的发生； 3）、? 增强员工纪律性，降低员工流动率； 4）、? 培训可以提高工作效率，降低消耗 5）、? 能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。 4、成本管理的有效方法（二）搞好员工培训 七、生产成本的控制 流程设计是对原材料加工、