人力资源20175二级1-6章整理.docxVIP

1组织设计理论：静态：研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范）动态：静态的进一步发展，加进了人的因素。静态占主导地位，是组织设计的核心内容。 2组织设计基本原则：任务与目标，专业分工和协作，有效管理幅度，集权与分权相结合，稳定性和适应性相结合。 3超事业部制（执行部制）：在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。优点（①加快新产品的研制开发进度，拳头优势，②灵活和适应，③总经理解脱，④培养接班人）；缺点（①横向纵向协调增加工作量，②降低决策执行效率，③管理成本增加）。特点（规模特别巨大，品种多，大批量生产，分布广，事业部多，有适当集权的需要）。 4模拟分权组织（模拟分权制）：产品过程具有高度的连续性，在事业部制和直线职能制之间产生了新的组织形式。三个基本特征（只有总公司才是真正的经济实体，只有总公司才具有法人资格，实行统分结合的经营管理体制）。优点（①具有较广的适用范围，②深化国有企业的内部政策，③增强企业活力，④激发员工的参与意识），缺点（①内部价格体系不易理顺，②目标和生产任务难以确定，③考核显得困难而复杂，④内部信息交流较差，⑤横向协调难度大）。 5流程型组织：全新的以业务流程为中心的组织模式。三个特点（①对顾客需求的快速反应，②业务流程长，全程式管理，③管理链纵短横长），优点（以顾客或市场为导向，以服务和顾客为中心，组织结构扁平化