河南集团有限公司卓越绩效自评报告(1).doc

范文范例参考 WORD格式整理 范文范例参考 WORD格式整理 1领导 1.1组织的领导 1.1.1高层领导的作用 1)创建独具特色的企业文化 森源集团fi成立以来，认真贯彻落实董事长楚金甫同志提出的“要高度重视和切实 加强企业文化建设”的重耍指示精神，研究确立了企业文化定位，制定了企业文化建设 目标，形成了适应公司改革发展耍求、符合公司发展战略、彰显公司生存发展之道、凝 聚森源人一贯恪守并在经营管理中践行的原则、精神、价值观与行为准则、体现公司员 工根本利益和奋斗目标、具有森源特色的企业文化体系。 企业使命：为社会创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会 企业愿景：高起点，大跨步，建成现代企业；做精品，创一流，实现产业报国 核心价值观：服务子社会，贡献于国家 企业精神：开拓、进取、务实、高效 发展战略：依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠 闻科技产品抢占市场制尚点。 森源文化的形成过程与企业的发展壮大一脉相承，相继经历了孕育阶段（1992年 —1996年）、成形阶段（1997年一2000年）、发展阶段C2001年—2009年）以及当前的 提升阶段。先后制定了《企业