人力资源管理(中英文经典概述).pptVIP

招聘与配置——内招还是外招？ 内部招聘：Internal Recruitment 外部招聘：external Recruitment When to recruit internally and when to recruit externally？？ 招聘工作流程 1、招聘需求调查 2、需求信息筛选、汇总、确认 3、拟定招聘计划（含渠道、预算） 4、发布招聘信息（内部、外部） 5、收集、筛选、预约面试 6、面试选拔 7、员工录用 8、跟进、评价 WHAT IS HRM Training and Development？ PART 4 培训与开发 Training and Development 人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。 培训与开发——定义 definition Human resources training and development is to point to in order to meet the needs of enterprise development, in order to improve the employees knowledge and skills, improve the staffs working attitude, make staff qualified for the job and constantly innovate, in consideration of the organizations development goals and employees personal development goals, on the basis of a series of planned and organized the employees learning and training activities. 培训与开发——定义 definition 提高工作业绩 Improve performance 为今后可能的提升做准备 Prepare for possible future promotions 调动员工的积极性 Motivate employees 响应环境的变化 Respond to changes in the environment 建立优秀企业文化 Build an excellent corporate culture 培训的作用The role of training 培训需求分析 training demand analysis 培训计划制定 Training planning 培训实施training implementation 培训效果评估 evaluation of the training effectiveness 课程体系、教材体系、 师资队伍、教学设备等 　　培训管理制度（课程开发、教材管理、 　　师资管理、经费管理等） 培训与开发的四个方面Four aspects 现状current situation 目标target 培训什么？Training what? 培训需求分析与计划制定 培训实施与过程控制 培训评估与反馈 培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what) 培训谁(whom) 确定培训目标 制定培训计划 确定评估标准 培训准备 谁培训(Who) 在哪里培训(Where) 培训的时间(When) 培训实施 过程控制 根据培训标准衡量和 比较培训效果 结果反馈 培训与开发——培训管理三环节 培训评估的四个领域 培训与开发——培训评估 WHAT IS HRM Performance Management？ PART 5 绩效管理 Performance Management 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理 Performance Management Is to point to managers and employees at all levels in order to achieve organizational goals to participate in the performance planning, performance coach