施工组织设计(志标线).docVIP

施工组织设计 第一章、编制依据 1）交大路改造工程交安设施工程招标文件、图纸及其他相关资料； 2）交通部颁发的公路工程国内招标文件范本； 3）有关公路工程施工技术规范及验收标准； 4）现场实地勘察的自然因素、交通运输、材料来源、民俗民情等资料。 第二章、工程概况 本工程位于成都市交大路，设计范围为二坏路至金府路，主要设计内容为信号灯控制系统、信号灯管道预埋、交通标志和标线等交通安全设施，根据规划本道路在城市交通路网中定性为城市交通性主干道，主干道设计限速60Km/h。具体见设计图。 对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。 各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。 第三章 施工组织部署 第一节 项目管理机构配备 根据本标段工程的特点，我单位将本工程列为重点工程项目，成立四部二室的组织机构，下设1个施工队，实行项目部管理。项目部设项目经理1 名、技术负责人1 名，负责现场指挥、对外协调、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门分工合作：工程技术部负责（施工员、实验员）技术指导、工艺设计、测量及试验工作；安全质量部（质检员、安全员）负责质量监督及管理活动、安全检查控制；物资保障部（材料员）负责物资供应、设备维修、保养及场内设备、材料的调配；计财部负责施工预算、财务管理及施工计划的制