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| 第三方监控系统 YCYA怎么用？ YCYA适用于： （1）上级对下级的重要工作内容的安排； （2）主要适用于紧急、突发的非计划内事项。 YCYA的形式： “YCYA”表 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 Y C Y A 执行状态 承诺 承诺检查时间 完成汇报 奖惩兑现 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总结：YCYA操作流程 发布指令 承诺指令（Y） 最终结果满意 指令发出人 汇报执行结果（Y） 执行人 最终结果不满意 检查人（C） 下一轮YCYA 奖励（A） YCYA结束 4R第三方的底线结果 质询会议程安排 会议目的、原则，提出希望达到的结果 介绍会议议程安排及有关注意事项 5分钟 总经理 业绩完成情况（是否完成预期目标） 若未完成，主要差距和原因 各部门经理 15分钟/人 是否偏离月度工作主题 是否履行结果承诺 提出工作改进要求，总经理秘书记录 总经理 5分钟/人 月度工作主题 部门承诺的主要目标 关键行动措施 各部门经理 5分钟/人 主要内容 负责人 时间 议程 1、宣布会议开始，介绍会议流程 2、各部门经理汇报上月度业绩完成情况 3、总经理点评被质询人业绩汇报 4、被质询人提出本部门下月度计划 5、总经理、与会者提出计划修订建议 确保计划符合公司战略要求 确保关键行动措施符合实际、保障有力 总经理 与会者 5分钟/人 会