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施工管理的定义 施工管理即对施工现场的安全、质量、进度、文明施工以及成本控制进行有效管理，统称施工项目管理或施工现场管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的主题。 项目经理 质检员 安全员 材料员 施工队长 施工工人 施工管理体系制定 合同签订后明确相应的现场管理体系，健全各类制度。 ◆项目经理责任与权利 1、协调与甲方、监理及总包的关系，利用一切有效手段拉近距离，搞好关系，给工程开展创造便利条件。 2、资金、质量、工期进度和安全管理。掌控所有施工队的工程量和资金发放，保证控制局面既要施工队保持积极的施工态度，又要维护公司的资金合理发放，避免人工费超支和施工队不可控。 3、监督其他管理人员的工作，及时的调整内部关系，带领班组有效有序积极的工作。 1、以样板领路为方针，每个工人施工前要做样板，合格后方能上岗，每个工作面每道工序完工后必须报验通过后方可进行下一道工序。 质检员负责编制施工人员质量技术交底（交底中要有量化的奖惩措施），并负责给施工人员安排质量技术交底学习和签字手续并存档，并定期开会复习。 2、质检员须填写“每日进度质量检查表”，发现质量问题及时书面通知施工队现场负责人，要注明施工工人姓名、部位、整改期限、若在整改期限内不整改则罚款的数额，让施工队现场负责人和施工工人签字 3、应及时要求甲